小企业的人力资源管理

小企业的管理特点:首先小企业的战略核心是业务;其次小企业的领导核心往往是创业者;小企业规模不大,“乱、变、快”是小企业的生动写造;小企业人员少,理性味道淡一些;小企业盘子小,任何一件小事都可能引起企业的兴衰成败,所以小企业似乎更重视“人”的工作。 小企业的人力资源管理建议:小企业必须聚焦于“大人力资源管理”,既战略、系统和全局性的定位,而事务性的人事工作完全可以纳入行政体系,作为内部员工管理的内容。小企业的人力资源管理必须基于业务导向和战略目标导向,围绕企业的安身立命之本?“业务”展开,而不是专注于职能和专业的细化操作。小企业的人力资源管理必须重视企业文化理念的建设。小企业的人力资源管理必须具有足够的灵活性,策略、结构、制度等能快速进行调整,以适应和匹配业务、战略和流程的动态变动。 第一、企业的人力资源最好不要过早“职能化”。 第二、必须分析和定位自身特有优势,制定相应的人力资源管理战略。 第三、充分利用“家”的人情味,加速目标理念传递与人际沟通,强化团队建设,营造积极向上、开放融洽的组织氛围,形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队。 第四、不应过于追求系统化、规范化、程序化和所谓的科学化。 第五、必须将“业务骨干向管理者转化”作为关键任务。 第六、战略性的归老板,管理性的归业务者,事务性的归业务行政人事部,还有一部分要归员工自我管理。

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