孔子给管理者的三条忠告

烟草中国网信息员孙有科报道 孔子的一位朋友要出任地方官了,就跑来问孔子:“你是一位智者,你说我这个官该怎么当?”孔子说,我只能告诉你九个字:“先有司,赦小过,举贤才。” 什么叫先有司呢?先有司,用今天的话来说,就是首先自己要做好表率。哪个下属会死心塌地地为一个不能为他们树立表率的领导效力呢?所以,孔子说的“先有司”,是做好管理工作的第一要义。 从某种意义上讲,有什么样的领导就有什么样的下属,有什么样的老板就有什么样的员工。所以,如果你的管理工作遇到了问题,你首先要想一想:自己做的怎样? 什么叫赦小过呢?孔子说的意思是:金无足赤,人无完人,选用人才要看大局,如果一个人总体上能够胜任你所给他安排的工作,那么在工作的非关键细节和其他方面,就应该宽容一些。没有哪个人没有缺点,没有哪个管理者身上没有可以挑剔的地方。所以,管理人要做到张弛有度,该严的地方要严,该宽松的地方要宽松。 很多管理者,特别是刚刚出道的管理者,非常容易犯的错误就是对人比较挑剔,眼里容不得半点沙子,甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求自己的下属。这样,容易在团队内部制造紧张空气,最后有可能影响到团队的战斗力。 管理是一门平衡的艺术,谁不能宽容别人,也就不能管理别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国,掌握这种平衡的艺术尤为重要。 什么是举贤才?就是要重用贤人。按照现代管理学的说法,贤人至少应该有两个标准,第一要有能力,第二要有品德。无德无才、有德无才、有才无德,都不是最理想的人才类型。真正的人才应该做到“德才兼备”,一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验,另一方面能够具有相当的职业操守,能忠于自己的公司和团队,能给下属和同事发挥表率作用。 做企业、做管理,要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张,又以人才的选拔、任用和授权为前提。 西汉的刘邦曾经说过,搞战略、做策划,我不如张良;搞外交,我不如韩信;搞后勤,我不如萧何。这三个人都是杰出人才,而我的本事是会用他们。所以,连刘邦都感慨,西汉的兴起都是靠着这样的优秀人才啊!那么,我们今天的管理者怎样想呢? 有道是,一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理问题时,不妨先看看自己的左右:我们到底拥有什么样的人才。 “先有司,赦小过,举贤才。”孔子给管理者的三条忠告都已经过去两千多年了,但历久而弥新。

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