企业文化最强竞争武器

烟草中国网信息员孙有科报道 这几年,烟草企业从重组到整合,到今天烟草企业步入转型后的市场将面临更加残酷的竞争,打造和建立企业核心竞争力成为竞争和突围的必然选择,只有加快企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。 有人说:“今后5?10年我国烟草企业并非没有影响力,而是缺少核心竞争力。”那么,究竟什么是企业的核心竞争力?笔者认为,核心竞争力就是竞争对手难以获得和模仿的科技文化和竞争优势。企业文化是企业的核心竞争力,也是企业的第二生产力。海尔的张瑞敏也说:“企业文化是海尔的核心竞争力,(比如:海尔的服务文化)。中国企业文化专家、世界企业文化网咨询师金思宇在第四届中国企业文化论坛上提出:企业文化是企业的“第二生产力”。 用一个逻辑推理可以表明内在的逻辑和相互关系,企业竞争力是由科学技术和经营管理水平决定的,通常把科技作为第一竞争力,但技术是由人创建和掌握的,技术、管理源于人才。因此人才重于技术;人才的发现、培养、成长需要制度的支持,没有科学的机制人就很难成才,所以机制是人才的保证,机制又高于技术;进一步研究表明技术会因陈旧落伍而被淘汰,人才会因埋没或流失而遭失去,制度也因变化发展而变革,那么,什么东西既可以指导这些,又可以永恒呢???就是不断创新的文化理念。这是因为技术无非是人才绩效的表现,人才无非是机制孕育的产物,而机制无非是理念物化后存在的形成,所以最终的结论:拥有先进的、不断创新的理念才具有强有力的竞争力。而经过总结、归纳、梳理、提炼、提升并固化于制,内化于心的企业文化才能形成企业的第一竞争力。也可以比喻成“剥洋葱理论”??人才、技术、机制、管理等一层层剥去,中间的核心则是企业文化!企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。这也是为什么GE、IMB、P&G(宝洁)、MOTOROLA(摩托罗拉)等公司能由小到大、由弱而强、而许多企业却昙花一现、了无踪影的重要原因。 21世纪是经济和知识时代,从竞争上说,当今市场的竞争是产品竞争、品牌的竞争、执行力的竞争、人才的竞争、文化力的竞争。 烟草企业步入转型后的市场将面临更加残酷的竞争,打造和建立企业核心竞争力成为竞争的必然选择,只有加快企业文化建设,才能提升企业的核心竞争力。 企业文化是一种现代管理科学与实践的产物。随着各行业企业文化建设不断深化,“人治”将逐步让位于“法治”,从而使企业文化达到“因化于制”,实现增强员工素质、规范员工行为、提高管理水平、提升企业品牌的目的。 经过对烟草企业的研究,总结出现代企业文化中呈现出十几大特征,即团队文化、学习文、速度文化、融合文化、安全文化、诚信文化、产品文化、营销文化、制度文化、和谐文化、生态文化、虚拟文化、质量文化、创新文化。十几大特征在此不作论述,只强调创新文化。“创新”是近两年业内提到频率最多的词汇。2005年着重提倡“自主创新”,江泽民在一次重要会议中指出“创新??是一个民族兴旺的不竭动力”!业文化也是一个文化承继和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辩证的扬弃。妥善于总结企业的优良传统,企业精神和典型经验,注意吸收丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合和创新原有企业精神,经营和管理理念,并赋予新的时代和竞争内涵。 创新是永远不变的主题。文化是创新的核心和基础。西门子公司准则是“我们以创新塑造未来。在企业文化创新方面须建立创新体系。如:文化创新(SBU):使企业每个员工都成为创新战略的‘事业单位’。技术创新:不求所有、但求所用;观念创新:企业活动、经营活动的起点组织创新,令企业内部充满活力;战略创新:为企业发展方向导航”。 企业文化是抽象的概念,但这个概念又无处不在,在企业员工的身上能看到和感受到,不同层次的人对文化的理解是不同的。是自然形成的而不是自发形成的,是员工的自觉意识,是潜移默化的。企业文化是组织的基因解码;是组织发展过程中形成的一种员工契约;是建立在共同价值观上的思维方式和行为。在与时俱进、与市俱进的环境中不断创新是企业文化建设中应有之意,只有企业文化才反映精神文化、才保持和体现企业生机活力的文化,才是构建和谐企业实现全面发展文化,有了优秀的企业文化就有了企业的核心竞争力。 综此,企业文化是企业的第一核心竞争力!

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