崇左市烟草多措并举,抓早抓实2007年工作

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  • 信息来源::广西崇左市烟草公司供稿
  • 发布时间:2007-01-04
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烟草中国网信息员谢欢报道 “一年之计在于春,一日之计在于晨”。 崇左市烟草按照“早计划、早安排、早落实”的原则,于元月4日召开副科以上领导干部工作会议,进一步明确2007年工作指导思路和目标,安排部署经营管理主要工作任务,要求切实做到“坚持一个中心、二个提升、四项强化”。 坚持一个中心: 坚持以销量为中心工作。根据区局(公司)的要求和企业实际情况,自我加压,明确全年销量任务,并坚持把“扩销增量”作为一项重要政治任务和中心工作抓早抓好,层层分解销量任务。通过夯实市场基础、加强客户关系管理、提升服务质量、推行科学营销、加强考核力度、确保货源供应等,多措并举,狠抓落实,确保实现第一季度销量 “开门红”。 二个提升: 1、提升卷烟销售网络水平。把网建作为企业最有价值的工程,在去年整体推进网建工作的基础上,坚持“突出服务,注重效率,优化流程,提高素质”的网建工作指导思想,全面提升“四个能力”,推进模式转换和队伍转型,着重抓好客户服务、强化营销人员培训、完善客户经理评价体系、完善物流配送体系等,努力实现网络水平的全面提升。 2、提升企业综合竞争能力。按照十六届六中全会精神和国家局、区局构建和谐烟草的要求,根据崇左烟草2007年发展目标以及崇左烟草“十一五”规划远景目标,坚持以科学发展观为指导,从当前和长远发展做好崇左烟草发展的全盘规划,研究制订全面构建和谐崇左烟草的总体思路和具体指导性意见,努力实施人才、品牌、成本、文化“四大战略”,推行“精细化管理、强化执行力、务求实效”的工作要求,夯实企业和谐发展的基础,切实提高企业的综合竞争实力。 四个强化: 1、强化内部管理监督。着重抓好内部专卖管理监督,着重建立和落实内部专卖管理监督的长效机制,实现自律工作的制度化规范化,提高依法经营、依法管理和依法行政水平。继续开展专卖内部监管的自查、复查工作,严肃查处内部违规违法行为,维护法律法规的尊严。同时着手构建企业内部管理监督的长效机制,继续加强工程招标、物资采购、干部任用等关键部位和薄弱环节的管理监督,做到“阳光运作”, 形成事事讲规范,人人促进规范的氛围。 2、强化专卖市场清理整顿力度。专卖管理工作坚持从“两个维护”高度出发,加强专卖基础建设,完善卷烟打假打私联席机制,强化工作力度,重点抓好“一线、两点、一面”重点部位的管理工作,即边境线,友谊关旅游风景区,大新德天景区点和各边贸市场的清理整顿工作。继续加大对卷烟市场的监管力度,开展打击制售假烟网络专项行动,同时强化情报网络建设,不断扩大线索来源,加大查处力度,努力发挥好“守土有责”的作用,提高市场的控制力和净化率。 3、强化两个主体的作用。一是强化市公司市场经营主体的责任和作用,主要是抓好国有资产的优化配置和监管,对历年来的固定资产进行盘点清理,实现国有资产的保值增值;同时按照“服务最优、成本最低、效率最高”的发展思路,努力提升市公司营销水平、科学管理能力和自我发展壮大能力,切实提升综合竞争实力。二是强化县级局专卖执法主体作用,从“硬件”和“软件”两个层面入手,紧紧围绕组织、制度、经费、队伍四个着力点,加大人力、物力、财力的投入,强化基层专卖建设,进一步强化县级局专卖执法主体作用。 4、强化执行力建设。继续开展从上至下的作风大整顿活动,进一步转变思想观念,强化服务大局、令行禁止的意识;建立健全制度,强化跟踪考核,实施责任追究制,确保政令畅通,政策落实到位;大力开展机关、营销、专卖队伍建设活动,打造“务实、廉洁、高效、创新”的团队,促使干部员工树立尽心尽责、高效执行的工作作风,切实提高工作执行力。

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