“执行力”一把专卖管理工作中的双刃剑

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  • 信息来源::浙江省台州市三门县烟草公司供稿
  • 发布时间:2006-12-21
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烟草中国网信息员杨斌斌报道 何为“执行力”?从字面上理解,可以看作是执行力度,通俗的讲,即基层员工对于管理者的决策或本身所担任的工作是否认真执行,执行的力度有多大,执行的效果如何。从某种意义上来讲,“执行力”的尺度已经成为衡量管理工作优劣成败的重要标准。 举个简单的例子:白沙集团在1999年?2000年进行品牌谋划时,许多企业也在考量自己的品牌。三、四年后,白沙已由产品经营上升到品牌经营,许多企业还在进行着产品经营或商品经营。因为他们没有像白沙那样将当初的想法或谋划付诸实际,规划远景无法与现实对接;或没有及时根据环境的变化进行调整。环境一变,谋划就执行不下去,又不得不恢复成以往兵来将挡,水来土淹的消极管理模式。当初的起点相差无几,几年后的结果却大相径庭。这便是“执行力”决定了成败,分出了优劣。 “执行力”的尺度和掌控力度同样也是专卖管理工作的难点之一,拿捏得当能提升管理水平、执行效果,对“执行力”尺度把握不准就可能会适得其反,造成反效果,因此,“执行力”就像是一把专卖管理工作中的双刃剑,如何运用才是关键所在。下面,我就从以下几个方面阐述在专卖管理工作当中如何把握“执行力”尺度的问题: 一、结合当前整体环境及实际情况,作实事求是的分析。 (一)对当前“执行力”的尺度分析需客观实际,从各个方面,将力度大的、力度不足的地方实事求是地摆出来。通过查找问题、发现问题,制定解决措施。我们所采取的措施是与客观实际的分析密切相关的,每一步操作都需要细致而客观的分析,形成一种良性循环。 (二)在分析“执行力”尺度问题的时候,通常人们都是采用一种由内到外的方式,也就是说,人们总是更多地从主观的角度出发来考虑这个问题,而忽视了整体环境的变化所产生的客观差异。这里要强调的是对基层调研工作的重视,毛主席曾经在《反对本本主义》一文中提出:“没有调查,没有发言权”的著名论断,没有调查就没有发言权,没有调查也没有决策权,因此在分析“执行力”尺度问题的时候,基层调研工作是基础,由外到内、由实际反映表象的方式是关键。 (三)通过事先分析,对专卖管理每一项操作执行的目标、路径、难点做到心中有数,假如不首先通过客观分析,往往会导致日常操作执行与计划流程不能融合在一起,日常工作不能成为计划的一部分,执行与目标不能联系在一起。最后都将导致这样一个结果:计划出来后,大家先是激动,接着行动,最后不动,甚至有的时候只是激动一番,最终因无法执行或无法把握执行尺度而搁浅,或在执行后没有产生应有效果。因此只有管理人员真正在“执行力”上体现出战略思想,战略计划才能真正落实到具体工作当中。 二、将计划落在实处,使执行成为实现目标的过程。 (一)首先要讲的是,我们制定计划并不是仅仅为了给工作加个硬性指标,更不能使计划目标成为一种施压手段,而是要实实在在地贯彻到执行过程中去。也就是说,要通过“执行力”尺度的把握,在实际执行过程中再体出计划的内容。实际上,执行的过程,也是使实际结果与计划目标不断符合的过程。 (二)计划和目标不是一纸空文,也不需要豪言壮语,而是要有务实的态度,及执行的到不到位的问题,将计划、目标转化成一系列具体的、能够执行的措施才是真正关键所在,从对执行尺度的变化调整中不断完善,真正将管理决策反映的内容应用到专卖管理工作的各个环节中去,进一步理顺管理流程,最终达到目标拟定的效果。 (三)提高执行能力需要扎实的基础和良好的氛围。这里提到的基础指的是基础管理,即日常事务的管理;良好工作氛围的营造需要在制度保障的前提下加强文化管理,即我们经常提到的“企业文化”,也就是如何将“两个维护”的共同价值观转化为烟草员工精神领域的指引;转化为社会形象标志的问题。 三、规范管理,造就强大执行团队。 (一)一个规范的管理方式可以造就一个强大的执行团队。无论是对实际情况的判断、根据判断制定相应计划,还是将这些计划付诸实施,人的因素及团队因素都是至关重要的。管理方式的规范能使员工的思维方式产生积极的变化,使员工能真正将计划与日常工作联系起来,从而达到提高执行力的目的。 (二)通过教育培训,提高人员素质,提升执行能力。使用新的理论知识,丰富的实践积累,用最适宜、有效的办法解决执行当中碰到的具体问题,凭借对具体工作的深厚理解和积累,真正达到承上启下,穿针引线,领会意图,融会贯通的作用,这也是执行能力提高的体现之一。 四、在完善和进步中不断接近目标。 (一)所有行业都是在不断变化的社会和宏观背景下运作的,大家所面对的环境都是相同的,而主要差别就在于感知外部环境变化,以及根据情况变化及时进行措施调整的能力,也就是“执行力”。只有能够感知这些变化并采取有效措施的行业才能走出困惑。努力找出结果与预期不符的地方,一旦找到偏差,就需要不断进行改进和完善,才能达到预期的管理及执行效果。 (二)在计划制定后,如果短期目标实现不了,长期目标也同样无法实现。因此在短时期内要将最重要、最核心的问题理出来,集中精力进行解决,首先实现短期目标,化繁琐为简洁。这样才能够不断解决问题,不断发现新问题,在良性循环中,不断向前发展,不断得到提升。这也是执行能力的重要体现。

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