烟草企业文化建设要突出“三个有利于”

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  • 信息来源::江苏省淮安市淮阴区烟草专卖局办公室供稿
  • 发布时间:2007-07-25
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烟草中国网信息员何娴报道 企业文化是以企业价值观为核心的企业意识形态,是企业的核心和灵魂。当前对于烟草企业而言,加强企业文化建设,则是要围绕烟草的工作中心,切实做到“三个有利于”。 一是有利于贴近工作实际的需要。如今,有不少烟草企业的文化建设更多地是在喊口号、树旗帜、造声势等方面做文章,大规模宣传活动看似搞了不少,但有不少地方并没有真正贴近工作需要。企业的文化活动应与企业的管理活动紧密相连,烟草企业开展文化建设活动,要避免流于形式主义,就一定要抓住“贴近实际”这四个字眼。比如结合岗位工作的需要开展职业技能培训,技能大比武等活动,结合安全工作的需要开展消防演习、逃生演练、结合贯标工作开展健康教育等等,总之只有把文化建设与工作实际融为一体,文化才能真正发挥它的作用,才能更受广大员工的响应和欢迎。 二是有利于实现人的全面进步。人力资源是企业中最重要的资源。当前,烟草企业应该把“人”作为企业文化建设的切入点,将“以人为本”作为企业文化建设的主线,切实做好“育人、用人、治人”的文章。 育人,就是培养人,培养造就新型的队伍,要加强员工的教育培训,提高员工文化的素质,同时也要提高员工的思想道德素质。用人,就是员工的选拔任用,要建立科学的“用人机制”和“评价机制”,为优秀人才的成长和发展提供良好的机遇和平台。治人,是指员工队伍的管理,要建立切实可行的规章制度以及开放的沟通制度,让员工参与企业的管理,这样才能充分调动员工的积极性和创造性,实现人的全面进步。 三是有利于企业又好又快发展。前两个“有利于”是第三个“有利于”的前提和保障.企业文化建设的最终目标是实现经济持续的稳定增长,实现企业又好又快地发展。对于烟草企业而言,企业文化建设突出“两个利益至上”的共同价值观,让员工们充分认识到消费者才是烟草行业产生效益的基础,当行业利益、个人利益与国家利益、消费者利益发生矛盾时,务必要将国家、消费者利益放在首位。烟草企业文化建设唯有与企业发展的目标紧密相连,做到让国家满意、消费者满意,才能实现又好又快的发展。

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