上海烟草创新管理体系提高集团化管理水平

4月4日,上海烟草(集团)公司召开了QEOM管理体系管理评审会议暨集团质量(计量)体系整合工作会议。  会上,综合管理处处长陆益敏作了《QEOM管理体系运行情况报告》,回顾了公司一年来质量、环境、计量检测管理体系工作在(集团)公司党委和经理室的领导下,坚持“做精做强”的战略思想,坚持质量管理方针,公司产品的实物质量水平稳定提高,市场表现、经济运行状况良好,逐步提升了管理体系的有效性。《报告》还提出了管理体系下阶段面临的形势、有待改进的问题,以及任务与措施。  根据国家烟草专卖局下发的《关于烟草行业全面实施IS09000质量管理体系的指导意见》,(集团)公司所属卷烟工业企业在2007年将全面启动新一轮的质量管理体系贯标工作,统一实施质量体系的贯标认证。(集团)公司领导对质量上海烟草管理体系的集团化整合高度重视,并将其列入了2007年的企业方针目标,明确了新一轮贯标和集团化整合的原则要求、范围与目标,确定了体系整合的基本方法等体系整合工作。  会上,与会代表对(集团)公司QEOM管理体系和集团质量管理体系整合工作两项报告作了认真的审议,在充分肯定的同时提出了一些很有价值的意见。  副总经理施超在会上提出“创新管理体系,提高集团化管理水平”要求的同时,他充分肯定了一年来(集团)公司体系运行取得了较好业绩,保障了企业生产经营工作的有序开展;体系管理贯彻了公司总经理室务实创新的要求,方向正确,措施扎实,具有活力;联合重组后,管理体系适应了集团化管理的要求,到位主动及时;各卷烟企业、处室部门围绕提高“两个能力”,广泛开展了持续的改进活动,各级组织的积极性得到了充分的发挥。  对下阶段管理体系工作,施超指出,一是随着行业改革联合重组的深入,管理体系要进一步发挥推动和保障作用;二是面对“十一五”技改的全面推进,管理体系要适应新的情况;三是对已经发现的问题,要以高度的责任意识,认真加以改进提高;四是集团化质量和计量管理体系整合要实现更高水平的集团化管理;五是要确保公司通过2007年度“上海市质量金奖企业”的复评。

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