• 企业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国加入WTO的临近,跨国公司在中国的大量涌入,如何发展中国企业的企业文化,这个问题显得尤为重要 一、企业文化理论的形成 本世纪中叶以来,西方兴起了....

    2003-11-12

  • 贝尔-阿尔卡特公司是一家从事通信设备制造的企业,不超过32岁的青年员工约占员工总数的76.3%,员工具有本科及本科以上学历的约占57.3%。这样的年龄结构和受教育水平比较能代表当前我国IT企业的现状。为了对员工进行有效激励,专家....

    2003-11-12

  • 雅戈尔总裁李如成:这样培养复合型营销人才   首先,要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好,事业就不可能成功,做人不成功,人家就对你....

    2003-11-12

  • 员工只有感觉到自己被尊重、被信任,才会竭尽全力地为企业贡献自己的聪明才智。因此,尊重与信任应当成为企业管理的第一宗旨。本文介绍了精神激励的十大黄金法则,希望能给那些陷入管理困境的朋友一些有益的启迪。....

    2003-11-12

  • 管理人员有三种根本不同的职能:第一是保全企业;第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控;第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。 领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导....

    2003-11-10

  • 据统计,全国工商注册登记的中小企业已经超过1000万家,约占全部注册企业数的90%;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右,特别是90年代以来,70%以上的工业新增产值是由中小企业创造的。因此,大力发....

    2003-11-10

  • 十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》在创造公平、公正、公开的市场环境,消除影响非公有制经济发展的深层次问题等方面,提供了一系列政策措施。《决定》提出"允许非公有....

    2003-11-10

  • “非典”时期,企业网站的点击量明显增多,少数企业网站建设好的企业通过网站的留言及其回复或信件交流获得一些商业机会,企业被社会认识的范围和深度得到增加,为今后的合作打下了较好基础,网站在企业中的作用和多种功能....

    2003-11-10

  • 企业文化对企业发展的重要性已不再有人怀疑。随着中国加入WTO的临近,跨国公司在中国的大量涌入,如何发展中国企业的企业文化,这个问题显得尤为重要 一、企业文化理论的形成 本世纪中叶以来,西方兴起....

    2003-11-10

  • 一个年利税贡献50多亿的国有企业,一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业,一个已经存活了近50年,井有做“百年老店”梦想的企业,现在,正在倡导“简单管理”,试图削朦去肿,删繁就简,让企业时刻跑得起来,持久活得下去。....

    2003-11-06

  • 领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明,人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的,37%在于你在话中所强调的词,56%完全与言辞无关。也就是说,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你怎么说,而....

    2003-11-06

  • 针对企业在提升管理的变革中所产生的风险和阻力,联想集团有限公司副总裁马越日前发表演讲,对典型案例进行了分析。他认为,在提升管理的变革中最大的风险是项目目标不清晰,最大的错误是照搬“国际标准”,最大的障碍....

    2003-11-06

  • 如何改善员工的绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者(Manager)们有所启发: 1、用人所长。员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还应该反省一下经理自己在人员的....

    2003-11-06

  • 企业文化对外是企业的一面旗帜,对内是一种向心力,中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体,营造积极向上的企业文化,既有利于自身的发展,也代表了中国先进文化的前进方向。然而,从现状来看,中国银行业的企....

    2003-11-06

  • 明基集团立志以“Bringing Enjoyment and Quality to Life (享受快乐科技)”为己任,打造数字时尚领导品牌。身为IT产业的领导者,BenQ在产品的营销、制造、研发等各方面均达全球化规模。2002年6月,明基被美国《商业....

    2003-11-06

  • 从创建多普达开始,我时常在思考:我们需要构建出怎样的一套理念、制度和文化来管理这个团队?如何确保管理成为这个团队持续高速发展的动力而非阻力? 幸运的是,不止我一个,我的团队,他们也在思索同样的问题。....

    2003-11-05

  • 日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过:“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人....

    2003-11-05

  • 一、文化经营战略 珠江钢琴集团领导人清晰地认识到,一个国有企业,只有经济效益还不够,还要加强企业文化建设。他们还坚持认为:钢琴作为乐器之王,它是有灵魂的,只有有文化素养的员工群体,才能制造出一流的钢琴....

    2003-11-05

  • 企业中的某些员工对企业的总体绩效的好坏有着特别重要作用。我们把他称为关键任务员工,一旦这些员工被确定后,就可以迅速诊断企业在绩效方面存在的问题,并且能够很快实施相应的计划,提高员工的绩效。 识别关键任务....

    2003-11-05

  • 为什么有些领导人似乎总比别人有更多魅力,更能吸引群众和媒体的眼光?日本《东洋经济周刊》分析三位领导人的沟通秘诀。   一、日产高恩的说服力   具有强大说服力的,首推领导日产公司反败为胜的法籍领....

    2003-11-05

  • 越来越多的企业意识到制作一个战略远比执行一个战略容易。制作战略有时还可请咨询公司代劳,但执行能力是任何其他人不能代替的。如何才能确保组织有强大的执行能力呢?显然,光靠一个雷厉风行的领导是不够的,建立系统化....

    2003-11-03

  • 企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理? 答案是肯定的。因为企业竞争力研究的核心是企业持久生存和长期的竞争位势问题,在较长时间内企业竞争力各类因素都存在变化的可能,对企业而言,有些因素不是单个企业的力量....

    2003-11-03

  • 近10年来,信息技术和国际互连网Internet的飞速发展,全球通讯设施的急剧膨胀,整个社会的科技、经济、文化正经历着一场深刻的变革。正是在这种情况下,工业经济时代占主导地位的大批量制造模式逐渐让位于以敏捷制造模....

    2003-11-03

  • 现代企业越来越重视知识管理(KM),知识管理中除了包括整个公司知识平台的建设管理,还应包括员工能力的全面塑造,即员工能力管理。   员工的能力模型是将员工所应该具备的能力进行分类、分解、定义和描述甚至量化的一....

    2003-11-03

  • 引言 知识经济与信息革命的浪潮在全球范围席卷而来的同时,也对中国的经济发展产生了巨大的影响,不可避免地迅速改变着企业的经营管理模式与未来发展。在这一过程中,具有全球广域范围和多专业深度的庞大信息....

    2003-11-03