• 大凡成功的企业家都有一套管理哲学,因为哲学基本上就像一只罗盘,能指引企业家经营的正确方向,帮助企业家迎接挑战,追求成功。下面是一些著名企业家的管理哲学:   做“失败”的头号敌人   罗尔夫?斯克....

    2003-11-19

  • 世界上不少知名企业之所以成功,正是基于企业自身的实际特点,形成了别具一格的“管理个性”。比如下面几个“管理公式”,对我们一些企业就有借鉴意义。 企业成果=原材料×设备×人力 人力=人数×能....

    2003-11-19

  • 伊士曼-柯达公司淡出传统胶片业务的激进计划引起诸多争议,原因是:该传统已被柯达坚持了122年,并且是柯达的核心业务,为什么偏在这个时候改变呢?如何选择公司业务调整的时机?什么样的业务结构利于未来的应变能力?....

    2003-11-19

  • 企业文化对于提升企业核心竞争力的作用已经得到了广泛的认识,关于企业文化的功能的描述和具体的企业文化个案也因关注而被深入探讨。但是,人类对于企业文化的属性的分析还比较模糊。缺乏从根本上对于企业文化以定....

    2003-11-19

  • 锅里的水沸腾,是靠火的力量,而柴草则是产生火原料。止沸的办法有两种:一是扬汤止沸;二是抽薪止沸。古人说:"以汤止沸,沸乃不止。诚知其本,则去火而已矣。"扬扬止沸这句成语的原意,是比喻做事应当从根本上解决。....

    2003-11-18

  • 德鲁克说:“如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。” 对于管理之道,研究或实践的路线虽....

    2003-11-18

  • 1 民营企业人力资源管理的制度创新 选择了一个企业就是选择一种生活。民营企业人力资源管理为员工的特定要求服务。民营企业作为改革开放以后新生的企业组织形式,本身就是创新,一经产生即扛起了人力....

    2003-11-18

  • 对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是一视同仁”。这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上这句话根本就既不公平,亦不公正,因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、相互之....

    2003-11-18

  • 调一种合金式的企业文化?以中国传统的优秀文化为基础,吸收西方企业管理的精髓,谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能建立起竞争优势。                 ....

    2003-11-18

  • 在企业文化建设的领域,目前的一个很大的特点是:许多的管理顾问咨询公司、企业策划人士、企业文化研究者到企业帮助企业,指导企业建设企业文化。企业借助企业文化建设的外部智力与力量,建设企业文化的成果或表现的....

    2003-11-17

  • 人力资源管理系统必备五大特点:  1.和企业内部其它系统兼容性;  2.集团化管理模式即纯互联网结构;  3.完全按企业需求灵活定制性;  4.无纸化办公即改善企业“白纸黑字”的办公流程;  5.根据....

    2003-11-17

  • 13放在A与C之间怎么读   我们现在面临的企业环境是什么?我们可以做一个小小的实验。当我们把13与10、11、12、14放在一起时,大家会认出是13;当与A、C、D放在一起时,大家就会读成B。实际上13没有变,13就是13。....

    2003-11-17

  • 一座蚂蚁的巢穴,能让人类学到什么呢?1978年诺贝尔奖得主,同时也是发展人工智能先驱者的认知心理学家哈博特?赛蒙,有一次在沙滩边观察蚂蚁时发现:蚂蚁为了要适应地形,因此沙滩蚂蚁的巢穴相当的复杂。但是同一种的蚂蚁....

    2003-11-17

  • 智囊观点 “管理的丛林”是一个无所谓过时的世界。无所谓先进与否,而只有适合不适合之分。选择企业组织结构关键在于与企业战略、企业发展实际和企业的生命周期相匹配。 选最适合的不选最新的 企....

    2003-11-17

  • 智囊观点 以高层管理者为首的企业核心团队是企业发展最为宝贵的财富,而培养各个梯队的接班人是确保企业基业长青的根本。 长寿企业关键靠人 据美国兰德公司对全球500家大企业CEO调查统计的资料表....

    2003-11-17

  • 经济学上有一个著名的“科斯定理”:“只要财产权是明确的且交易成本为零或很小,市场均衡的最终结果都是有效率的。”财产权的明确和可转让之所以具有这样大的作用,其主要原因就在于它可以使私人成本(或效益)与社会....

    2003-11-14

  • 在一个企业的人力资源管理工作,人力资源只管理不开发就会成为无水之源,而人力资源开发最重要的工作,就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作,如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重....

    2003-11-14

  • 做事层面上的管理很容易,无非是PDCA,而做人层面上就难了,老话说一样米养百样人。最难的是人人都有习惯,人人都有想法,而这些习惯和想法是完全不同,甚至完全相反的,而管理者的任务就是把它们统一起来,实现公司的目标....

    2003-11-14

  • “资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识,从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效....

    2003-11-14

  • 营造以人为本、创新为本的企业文化,为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑....

    2003-11-14

  • 当我们倒满一杯啤酒时会发现:上面有许多泡沫,而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了,光环也似乎越来越不那么耀眼了,但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值:一种优秀的企业文化对于....

    2003-11-13

  • 公司的员工从某种适应性上来区分,可以分为"可适应小企业的员工"和"只适应大企业的员工"两类,其含义一目了然,毋须解释。对于前者,我们称之为"海鸥",是可以迎着市场暴风奋斗捕击单个飞翔又可以团队展翅的精灵。对....

    2003-11-13

  • 时下,浙江宁波卷烟厂创造的”大红鹰现象”引起了行业内外的关注。的确,大红鹰品牌自从1994年正是创建以来,确实创造了巨大的社会价值,据资料显示,1994-2002年的8年时间,大红鹰品牌销量每年却以几近翻番的速度增长,仅大....

    2003-11-13

  • 往往下象棋的地方,都是异常吵闹,支招者的声音比对局人的声音还大。而围棋,尽管步步杀机动人心弦,手谈的双方却安静平和,一室的静逸平生出几分禅意,与象棋形成鲜明的对比。   更特别的是,相对于等级森严的象棋,围....

    2003-11-13

  • 小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山。   从美梦中醒来,小海马觉得这个梦是一个神秘的启示:它现在全部的财富是七个金币,但总有一天,这七个金币会变成七座金山。   于是它毅然决然地离开了自....

    2003-11-13