• 人是关键的因素,在最近的一项调查当中,一名高级管理员工对埃森哲咨询公司这样讲,“人是关键的因素,他们是决定我们这个公司成败的唯一重要因素。如果他们是一些具有主动精神、受过良好教育、勤奋工作并充满热情的人,我....

    2003-10-29

  • 人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行,笔者在近几年的咨询实践中,带领管理咨询团队,帮助企业完成了《华为基本法....

    2003-10-29

  • “洽洽”瓜子凭借产品定位上的差异化、加工工艺上的差异化、产品包装上的差异化、销售方式上的差异化、广告宣传上的差异化等众多的差异化营销在瓜子这一小食品上大获成功,成为瓜子行业一道最亮丽的风景线。但随着....

    2003-10-28

  • 一、何为关键人才? 作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润,或者说能推动企业变革的人,而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工,该类员工的流失会对企业造成较大....

    2003-10-28

  • 员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业非自愿离职情....

    2003-10-28

  • 模拟成本制就是运用结构管理假设导向的原则,将项目本身的人力、时间、资金统一转化为模拟成本,对项目进行量化绩效考核的制度。 一个反常的80/20原则 最近,广东一家小型软件公司却因一个“惊喜”的外资....

    2003-10-28

  • 上海育碧(Ubi Soft)电脑软件有限公司程序员的一天是这样开始的:早上来到公司,打开电脑读电子邮件,然后登录内部网上的项目计划网页,一方面了解与自己相关联的同事的任务进展,另一方面察看自己该做的任务,工作中间也不时查....

    2003-10-27

  • 五行学说是传统文化中极有价值的一个学说。作为尝试我们由五行生克原理推演出几种领导方法的领导艺术。 审势法:审时度势,合道而行 审势,即研究、审察一种状态、气势(简称态势)。态势,从时间上说叫....

    2003-10-27

  • 管理学家认为,企业成败取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。....

    2003-10-27

  • 结果高于一切   百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人....

    2003-10-27

  • 每个企业主都极力的为(或正在为,想为)自己的企业设计了颇为理想的企业文化,并都爱将之通过企业精神、企业理念、企业口号等等进行具化,把它们书写进员工手册或涂抹在办公室的墙上。 可当企业文化患上僵化症....

    2003-10-22

  • 任何企业(包括高新技术企业),产品竞争力是企业竞争力的最直接体现,围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的,所以说技术是第一竞争力。而技术竞争力是由制度竞争力所决定....

    2003-10-22

  • 美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,在这场战争中,发达国家各使绝招,把眼光牢牢盯在了发展中国家。据国内人才研究专家估计,目前,发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。....

    2003-10-22

  • 杜拉克在2002年7月出版的《未来社会的管理》一书中摆脱了传统管理学理论框架的束缚,大胆地串连起多学科的视角,观察经济全球化形势下以美国为主的全球各大洲一些主要国家所面临的社会变化将给管理带来的一些问题。....

    2003-10-22

  • 现代知识、技术、能力开发的复杂性,知识开发成本的上升以及知识价值的几何级数增长,都要求知识开发的集体进行协作,知识在企业内分享,以及企业内部员工之间相互学习。具有协同效应的团队工作方式正满足了以知识开发....

    2003-10-22

  • 公司背景:金算盘获得“用户忠诚度第一”、“产品竞争力第一”、“中国管理软件市场发展最快企业”、“中国管理软件十大企业之黑马奖”等多项荣誉,尤其是金算盘引以为豪的用户忠诚度与产品竞争力第一,金算盘凭借....

    2003-10-22

  • 未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!因此,企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争!正是这样,最近世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能....

    2003-10-22

  • 许多企业家都被搞糊涂了,媒体一会倡导CI战略,一会建议大搞企业文化,两件事情都十分紧要,关系到企业的前途和命运,似乎谁要是不搞企业文化和CI战略,企业就有立即关闭的危险,可是企业家真想搞搞企业文化和CI战略时,又无从....

    2003-10-21

  • 比尔?盖茨有句名言:“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动”。 比尔?盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来,一个成就事业的....

    2003-10-21

  • 张先生是一家软件公司的销售工程师,深喑客户关系管理之道,平时邀请客户共餐、节假日贺卡电话送祝福等等,并把客户档案维护作为重要内容去做,想尽一切办法与客户保持良好的关系。一日,当打听到一位重要客户的夫人过生....

    2003-10-21

  • 谈到知识经济对管理的挑战,大致可分为以下几种:大环境的不同;科技改革的辅度增大,速度加快;竞争者要让顾客得到最大的满意,提供好的Service和做Servant不同,Service是一种职业;员工的价值观的改变,他们早期可能会着眼于....

    2003-10-21

  • 通过企业文化的定位,可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。我们主要的工作都围绕一点:如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。相信这一点也是企业家们极为关心的事情。   ....

    2003-10-20

  • 振兴东北老工业基地主要靠改革,核心是转型,关键是盘活众多老国有企业。作为东北老工业基地的重要组成部分,辽宁省沈阳市近年来一直积极探索国企改革并实现经济转型的途径和方式,但沈阳大中型国企改革一直未取得根本....

    2003-10-20

  • 什么是“大企业病”?最典型的就是格兰仕打败“岘华”的市场案例:想当初,德叔运筹帷幄微波炉市场,面对巨大的竞争对手惠尔浦(当时最大的白色家电生产商,上海岘华的合作方),以一周一次大型促销的方式,极端的价格战略,使岘华....

    2003-10-20

  • 管理大师彼德?德鲁克认为,作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。那么EVA是什么呢?   EVA是经济增加值英文名称的缩写,其全称为Economic Value Added。从最基本的意义上说,EVA....

    2003-10-20