• 现代企业越来越重视知识管理(KM),知识管理中除了包括整个公司知识平台的建设管理,还应包括员工能力的全面塑造,即员工能力管理。   员工的能力模型是将员工所应该具备的能力进行分类、分解、定义和描述甚至量化的一....

    2003-11-03

  • 引言 知识经济与信息革命的浪潮在全球范围席卷而来的同时,也对中国的经济发展产生了巨大的影响,不可避免地迅速改变着企业的经营管理模式与未来发展。在这一过程中,具有全球广域范围和多专业深度的庞大信息....

    2003-11-03

  • 战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。 战略制定 1、流浪倾向 记得一位管理大....

    2003-10-31

  • 1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素,许多都是在初期形成的。在发展初期,公司还在风险颇高的阶段,所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面,当然会延聘专业人士....

    2003-10-31

  • 2003年8月13日,一架飞往上海的客机从北京机场腾空而起。盖保罗先生??欧莱雅(中国)有限公司总裁,此时的他没有考虑公司的战略和日常事物,而是在为明天的一个采访殚精竭虑,苦苦思索:执行力!执行力的本质是什么?你是执行....

    2003-10-31

  • 企业的成功有没有模式可以遵循?这是一个很难回答的问题。 ----如果说没有,我们看到像IBM、GE等公司显然已经成为众多企业学习的榜样,它们的经营管理方式为越来越多的企业所模仿;如果说有,几乎所有的成功企业都是因为自....

    2003-10-31

  • 随着我国企业进一步走向市场,企业文化越来越引起人们的重视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的,没有文化内涵的企业,一时也可能获得想象不到的效益,却很难长久得势???不要说能像可口可乐、福特公司那....

    2003-10-31

  • 小企业的管理特点:首先小企业的战略核心是业务;其次小企业的领导核心往往是创业者;小企业规模不大,“乱、变、快”是小企业的生动写造;小企业人员少,理性味道淡一些;小企业盘子小,任何一件小事都可能引起企业的兴衰成败,....

    2003-10-30

  • 有一种理论谈到三种类型企业经营重点应是:小企业应抓住财务,大中型企业应重视人才,超大型企业应更多的考虑企业的方向问题。仔细想来,这番言论有些道理:对于小企业而言,其发展壮大都是靠利润、费用等方方面面的积累和....

    2003-10-30

  • 企业管理逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理,第一步是学会尊重。   不少的管理层常常感叹:现在企业中的快乐员工越来越少,却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应....

    2003-10-30

  • 我国加入WTO后,学术界、企业界谈论我国企业与国际接轨的话题越来越多,其中围绕中外人事管理展开讨论的为数不少。   笔者认为,中国企业人事管理工作中包含着丰富的中国传统文化和大量的现代理念,其特点和优势大....

    2003-10-30

  • 产品:21金维他。国内第一个多维元素类药品,1984年面世,到2003年整整19年。   企业:中国最早四大西药厂之一的杭州民生药业,一个有着77年历史的老字号企业。   中国六千多家医药企业,像21金维他这样的老....

    2003-10-30

  • 无论是在一个激烈竞争的领域,还是看似平淡无奇的市场,你总可以找到一些表现远远超过行业水平、保持勃勃生机的小企业,那么,是什么造就了这些企业的不凡表现呢?   在去年底评出的“2002中国成长企业百强”中,一....

    2003-10-29

  • 在新中国民用航空运输业的发展史上,正式投入运行仅10年的海南航空公司(以下简称“海航”),无疑是一个小字辈和后来者。然而,就是这个偏隅在“天涯海角”的小字辈和后来者,却在短短的10年之内,从1000万元起家,到拥有288.8亿元资产、....

    2003-10-29

  • 谈到知识经济对管理的挑战,大致可分为以下几种:大环境的不同;科技改革的辅度增大,速度加快;竞争者要让顾客得到最大的满意,提供好的Service和做Servant不同,Service是一种职业;员工的价值观的改变,他们早期可能会着眼于....

    2003-10-29

  • 知识管理进入中国已经3年多了,但其在企业实践中却以失败居多。通过分析众多的失败案例,我们发现有一种错误思路是尤为突出的??企业的知识管理实践往往是与企业的业务和事务分离开来的。具体细分,这种错误的....

    2003-10-29

  • 人是关键的因素,在最近的一项调查当中,一名高级管理员工对埃森哲咨询公司这样讲,“人是关键的因素,他们是决定我们这个公司成败的唯一重要因素。如果他们是一些具有主动精神、受过良好教育、勤奋工作并充满热情的人,我....

    2003-10-29

  • 人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行,笔者在近几年的咨询实践中,带领管理咨询团队,帮助企业完成了《华为基本法....

    2003-10-29

  • “洽洽”瓜子凭借产品定位上的差异化、加工工艺上的差异化、产品包装上的差异化、销售方式上的差异化、广告宣传上的差异化等众多的差异化营销在瓜子这一小食品上大获成功,成为瓜子行业一道最亮丽的风景线。但随着....

    2003-10-28

  • 一、何为关键人才? 作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润,或者说能推动企业变革的人,而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工,该类员工的流失会对企业造成较大....

    2003-10-28

  • 员工离职是每个企业都会面临的问题,保持一定的流动是有益的,比如可以减少冗员,提高效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业非自愿离职情....

    2003-10-28

  • 模拟成本制就是运用结构管理假设导向的原则,将项目本身的人力、时间、资金统一转化为模拟成本,对项目进行量化绩效考核的制度。 一个反常的80/20原则 最近,广东一家小型软件公司却因一个“惊喜”的外资....

    2003-10-28

  • 上海育碧(Ubi Soft)电脑软件有限公司程序员的一天是这样开始的:早上来到公司,打开电脑读电子邮件,然后登录内部网上的项目计划网页,一方面了解与自己相关联的同事的任务进展,另一方面察看自己该做的任务,工作中间也不时查....

    2003-10-27

  • 五行学说是传统文化中极有价值的一个学说。作为尝试我们由五行生克原理推演出几种领导方法的领导艺术。 审势法:审时度势,合道而行 审势,即研究、审察一种状态、气势(简称态势)。态势,从时间上说叫....

    2003-10-27

  • 管理学家认为,企业成败取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。....

    2003-10-27