• 管理学家认为,企业成败取决于战略管理。而正确的战略确定后,干部是决定性的因素。如果没有干部正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。战略转移成功与阻碍都取决于人。目前干部思想上突出的障碍是见物不见人。....

    2003-10-27

  • 结果高于一切   百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人....

    2003-10-27

  • 每个企业主都极力的为(或正在为,想为)自己的企业设计了颇为理想的企业文化,并都爱将之通过企业精神、企业理念、企业口号等等进行具化,把它们书写进员工手册或涂抹在办公室的墙上。 可当企业文化患上僵化症....

    2003-10-22

  • 任何企业(包括高新技术企业),产品竞争力是企业竞争力的最直接体现,围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的,所以说技术是第一竞争力。而技术竞争力是由制度竞争力所决定....

    2003-10-22

  • 美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称之为“人才大战”,在这场战争中,发达国家各使绝招,把眼光牢牢盯在了发展中国家。据国内人才研究专家估计,目前,发展中国家每年有10万专门人才流向发达国家。....

    2003-10-22

  • 杜拉克在2002年7月出版的《未来社会的管理》一书中摆脱了传统管理学理论框架的束缚,大胆地串连起多学科的视角,观察经济全球化形势下以美国为主的全球各大洲一些主要国家所面临的社会变化将给管理带来的一些问题。....

    2003-10-22

  • 现代知识、技术、能力开发的复杂性,知识开发成本的上升以及知识价值的几何级数增长,都要求知识开发的集体进行协作,知识在企业内分享,以及企业内部员工之间相互学习。具有协同效应的团队工作方式正满足了以知识开发....

    2003-10-22

  • 公司背景:金算盘获得“用户忠诚度第一”、“产品竞争力第一”、“中国管理软件市场发展最快企业”、“中国管理软件十大企业之黑马奖”等多项荣誉,尤其是金算盘引以为豪的用户忠诚度与产品竞争力第一,金算盘凭借....

    2003-10-22

  • 未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!因此,企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争!正是这样,最近世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能....

    2003-10-22

  • 许多企业家都被搞糊涂了,媒体一会倡导CI战略,一会建议大搞企业文化,两件事情都十分紧要,关系到企业的前途和命运,似乎谁要是不搞企业文化和CI战略,企业就有立即关闭的危险,可是企业家真想搞搞企业文化和CI战略时,又无从....

    2003-10-21

  • 比尔?盖茨有句名言:“每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动”。 比尔?盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来,一个成就事业的....

    2003-10-21

  • 张先生是一家软件公司的销售工程师,深喑客户关系管理之道,平时邀请客户共餐、节假日贺卡电话送祝福等等,并把客户档案维护作为重要内容去做,想尽一切办法与客户保持良好的关系。一日,当打听到一位重要客户的夫人过生....

    2003-10-21

  • 谈到知识经济对管理的挑战,大致可分为以下几种:大环境的不同;科技改革的辅度增大,速度加快;竞争者要让顾客得到最大的满意,提供好的Service和做Servant不同,Service是一种职业;员工的价值观的改变,他们早期可能会着眼于....

    2003-10-21

  • 通过企业文化的定位,可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。我们主要的工作都围绕一点:如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围。相信这一点也是企业家们极为关心的事情。   ....

    2003-10-20

  • 振兴东北老工业基地主要靠改革,核心是转型,关键是盘活众多老国有企业。作为东北老工业基地的重要组成部分,辽宁省沈阳市近年来一直积极探索国企改革并实现经济转型的途径和方式,但沈阳大中型国企改革一直未取得根本....

    2003-10-20

  • 什么是“大企业病”?最典型的就是格兰仕打败“岘华”的市场案例:想当初,德叔运筹帷幄微波炉市场,面对巨大的竞争对手惠尔浦(当时最大的白色家电生产商,上海岘华的合作方),以一周一次大型促销的方式,极端的价格战略,使岘华....

    2003-10-20

  • 管理大师彼德?德鲁克认为,作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。那么EVA是什么呢?   EVA是经济增加值英文名称的缩写,其全称为Economic Value Added。从最基本的意义上说,EVA....

    2003-10-20

  • 什么是形象广告   一般来说,企业形象广告就是企业向公众展示企业实力、社会责任感和使命感的广告,通过同消费者和广告受众进行深层的交流,增强企业的知名度和美誉度,产生对企业及其产品的信赖感。形象广告基本上可....

    2003-10-20

  • 知识管理是现代企业当红的话题,许多企业了解知识管理的重要性,却不知道如何着手。其实,知识散布在企业各处,只需要经由一套机制,就可以将知识有系统地串连起来。其中一个简单的做法,就是建立实务社群(community of pr....

    2003-10-17

  • 一个企业要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有竞争对手无法取代的竞争力。这一无法取代的竞争力也就是我们经常谈到的核心竞争力。一个没有核心竞争力的企业是不可能长久生存和发展的,因此企业要想常盛不衰,就必须不....

    2003-10-17

  • 其实BSC是一种语言,一个基本的管理知识,就这么简单。 对于平衡计分卡,有人誉之为神明;有人毁之如履草;在平衡计分卡的热潮即将到来的时候,揭开平衡计分卡的神秘面纱,拭去其脸上的污迹,还其本来面目,当为第一要义。....

    2003-10-17

  • 实施平衡计分卡的七步骤 1. 建立公司的远景与战略。公司的远景与战略要简单明了,并对每一部门均具有意义,使每一部门可以采用一些业绩衡量指标去完成公司的远景与战略。 2. 成立平衡计分卡小组或委员....

    2003-10-17

  • 人力资源管理的最重要一点是要协助公司建立健全规范的企业用人、薪酬、奖惩及考核的各项管理制度,因此,制定企业制度成为部门组建初期一项重要工作。本人首先规划了人力资源管理架构,在分析和了解公司管理层对管理....

    2003-10-17

  • 华南蓝天航空油料有限公司(以下简称“蓝天航油”)诞生于1998年7月1日,作为首创中国区域性合资公司的蓝天航油,一直致力于航煤业务的战略实施,有效地进行人力资源、资产以及流程的优化和配置,努力探索并建设优秀的企业文化....

    2003-10-16

  • 被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森,曾说过这么一句引人深思的话:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”人才对于一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对于刚刚荣获....

    2003-10-16