师宗烟草有效激发干部队伍干事创业活力

据烟草中国网信息员张宏 颜保才报道 师宗县烟草专卖局(分公司)按照科学发展观的要求,从创新机制入手,坚持“一个舞台赛高低、一把尺子量到底、一个规则定奖惩”, 着眼于解决好“三个问题”,健全完善了以“实绩导向、目标承诺、日常监督、考用结合”为主要内容的干部考核评价机制,有效激发了全局干部队伍干事创业的活力。

 

 

一是完善考核体系,增强考核评价的导向性,解决好 “考什么”的问题。紧紧围绕全局发展大局和中心工作制订考核标准,合理设置考核目标和考核内容,采取民主测评、满意度调查等方式进行考核评价,引导干部把工作重点放在干实事上。坚持把平时考核作为考核工作的重要环节,将干部推进重点工作、重要项目和重大事件落实的情况,作为考察、识别、使用干部的“主阵地”,通过定期督查、定期考核、定期评定、定期通报,及时了解中层干部和党员干部的日常表现,不断丰富平时考核的基础性资料,做到问绩在平时、问效在平时、问责在平时,推进了考核工作的经常化和制度化。

 

 

二是改进考核方法,增强考核评价的科学性,解决好 “怎么考”的问题。在考核工作中坚持实行民主公开原则,不断拓宽考核渠道,改进考核方法,进一步增强了考核工作透明度。按照组织认可和群众公认相结合的要求,多元设置考核评价主体,将党代表、职工代表、烟农、客户、老干部、政风行风监督员等人员一并纳入到考核评价的主体体系中。注重广泛征求各方面的评价意见,建立了“上评下、下评上、横向评、纵向评”的全方位评价体系,使考核结果的群众公认程度得到了较大提高。探索实行了领导班子和领导干部考评情况“公开、公示、公议”制度,组织开展群众满意度调查,定期对干部的工作作风、工作成效和公众形象等内容进行测评,并在适当范围内接受群众公议,对考评结果进行公示,广泛接受群众监督,实现了由封闭式考评向开放式考评的转变。

 

 

三是注重结果运用,增强考核评价的实效性,解决好 “怎么用”的问题。把考核评价与干部选拔任用、职务升降、诫勉奖惩紧密结合,对年度考核评定为差或一般的中层干部,视其具体情况,由县局(分公司)主要领导对烟站、科室主要负责人进行诫勉谈话;对连续两年被评定为一般的中层干部,适时进行组织调整。根据考核结果,对各部门目标任务完成情况进行综合评比和排名,对责任落实不到位、成效较差的部门负责人给予诫勉谈话或组织处理。通过有效激励的考核成果运用机制,激发了干部队伍干事创业的热情。


 


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