师宗县烟草专卖局创新工作机制加强安全生产工作领导

据烟草中国网信息员张洪 岳鹏报道 师宗县局(分公司)进一步加强对安全生产标准化建设工作的领导,充分认识安全工作的重要性,自觉承担起保烟区平安的责任。

 

 

该县局(分公司)领导高度重视安全工作,把安全生产工作纳入重要议事日程,层层抓落实,保证了安全生产工作的有序开展。一是定期研究机制。坚持县局(分公司)党委每年二次专题研究安全生产工作,明确目标任务,落实工作举措;县局(分公司)领导班子每季度研究安全生产工作,定期分析形势,研究部署有针对性的阶段性工作举措;县局(分公司)安委会每季召开安全生产形势分析会,定期落实针对性的全局安全生产重点举措;保卫科、各烟站每季召开安全生产工作例会,研究分析当地安全形势,落实工作举措。二是隐患排查机制。坚持重大活动、重要节日前县局(分公司)领导带班检查制度;建立部门、烟站上下互动联合督查制度;建立专家带队检查制度,建立并着力推行隐患排查治理反馈工作机制,全方位排查治理事故隐患。三是安全责任考核追究机制。坚持推行季度量化考核办法,每季对安全生产目标责任制执行情况进行考核通报。完善责任倒查追究制度,对区域性安全隐患整改不力或出现事故责任的部门,加大问责力度,按有关规定进行责任追究。四是安全投入保障机制。继坚持将安全生产监管专项资金列入县局(分公司)财务预算,不断加强安全保障投入。五是联合执法机制。坚持部门联动,加大执法力度,切实形成强有力的执法合力。今年以来,主动邀请安监、公安、消防等部门联合,对所属部门进行检查。同时,每月召开安全生产委员会会议,及时学习传达上级文件精神,正确分析分公司当前安全、生产工作面临的形势,对重大问题进行集体讨论和专题研究,对安全生产阶段性工作进行安排部署;主要领导亲自抓安全生产工作,无论是在安全生产检查、应急演练活动,还是在工程项目改造过程中;分管安全领导坚守一线,现场指挥。

 


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