云南省局对严控成本费用工作进行专题安排部署

为坚持和巩固勤俭办企方针,深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略,明确精益管理成本费用控制目标任务,勇于探索践行“三大课题”,云南省烟草专卖局(公司)于2013年11月认真组织开展了成本费用管控专项调研,对全省烟草公司系统成本费用开支情况进行了整体性、系统性思考,提出了全系统成本费用管控建议。结合党中央、国务院和国家局对厉行节约反对浪费的要求,省局(公司)高度重视、及时行动,研究制定了《关于厉行节约严控成本费用意见》,并于12月23日召开全省烟草公司系统厉行节约严控成本费用工作电视电话会议,专题安排部署此项工作。

 

  会议要求,一是要充分认识厉行节约勤俭办企的极端重要性和现实紧迫性。随着成本费用持续上涨、“两烟”市场容量日渐饱和,走规模增长型和资源消耗型的发展路子已经难以为继,企业必须转变发展方式,走内涵集约化发展道路,厉行节约严控成本费用;二是要按照省局(公司)的控制目标和措施,制定具体实施细则和落实措施。省局(公司)通过对成本费用管控进行调研,制定了总体控制目标和20项控制措施,明确了控制目标的责任部门要牵头负责制定实施细则和落实措施,加强激励机制,确保措施落实到位;三是要切实加强组织领导,单位主要负责人要对本单位厉行节约严控成本费用工作负总责,财务分管领导负责抓落实;四是要切实加强协调沟通,各单位要根据职责分工,指导检查厉行节约严控成本费用工作,加强上下级沟通,紧密配合,确保工作顺利推进;五是要切实加强监督检查,建立监督检查机制,形成监督合力,确保全系统厉行节约严控成本费用工作取得实效。

 

  会议强调,全系统要从讲政治、讲大局的角度提高认识,把思想统一到中央的战略部署上来、统一到国家局的决策部署上来、统一到省局(公司)的安排部署上来,紧紧围绕定额制定、标准细化、预算编制、费用控制、企业管理、税利目标实现作为厉行节约严控成本费用的重要突破口和重要抓手,从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸开始,扎实推进工作,坚决抓好贯彻落实,确保各项工作落到实处。

 

  省局(公司)机关各处室主要负责人,各州(市)局(公司)、直属单位、县级局(分公司)领导班子成员及各部门负责人参加了会议。


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