浙江省局开展浙烟改革发展专题研讨

烟草中国网据国家局报道 为深入思考谋划行业“三大课题”,推进浙烟转型提升,确保“三个率先”目标的实现,日前,浙江省烟草专卖局(公司)开展了浙烟改革发展专题研讨,省局(公司)领导班子,副巡视员;机关各部门正、副处长;投资管理公司、进出口公司总经理、副总经理参加了研讨。

 

  会议围绕“对照十二五‘三个率先’目标,提出浙烟转型提升的重要举措”、“站在行业发展大局,思考深化浙烟专卖商业改革的突破口在哪里?怎么突破?”、“如何进一步深化精实管理,全面落实向管理要效益”三个问题,结合工作实际,认真梳理和讨论当前行业改革发展面临的关键问题,研讨浙烟在高平台上新的发展空间。

 

  研讨会上,每名与会人员都进行了发言,积极为浙烟改革发展建言献策。通过研讨,形成了以下共识,为进一步谋划浙江烟草专卖商业系统2014年工作的主要方向、目标和主要举措提供了思路和想法。

 

  一是对照十二五“三个率先”目标,浙烟转型提升的重点在于坚定不移地把“十二五”目标贯彻落实到位;在于实现市场资源、人力资源、管理资源的优化配置;在于集中智慧、深入思考,形成明确的思路、路线图和时间表,使全省系统上下认识更加统一、目标更加明确。

 

  二是浙烟改革的突破口在于机构职能整合优化;在于进一步深化收入分配改革,理顺绩效管理;在于按照国家局的部署要求,继续深化干部人事制度改革;在于全面拓展创新理解和应用,实施更多改革性的创新,创新理念方式来改进业务模式和管理模式。

 

  三是深化精实管理,全面落实“向管理要效益”要做到以下四点:要把握实质,即“精准到位,简明务实”,通过优化资源配置来创造更大的价值;要认识全面,精实管理包涵了营销管理、专卖管理、基础管理和人力资源管理等各个方面,不能简单理解为基础管理;要找准路径,挖掘市场、专卖、物流和终端、基础管理、严格规范、投资六个抓手的潜力;要明确重点,将精准数据作为深化精实管理的切入点,主要任务是核心工作要更“精”、后台支撑要更“实”、顶层设计要更“优”。

 


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