安徽宣城市局四项措施深入推进精益营销工作

01.jpg

 

烟草中国网据国家局报道   近期,安徽宣城市烟草专卖局(公司)采取四项措施,全面推进精益营销工作深入开展。

 

  一是制定方案,成立组织机构。根据《安徽省烟草公司关于推进精益营销的指导意见》,结合工作实际,制定完善精益营销实施方案,成立由市局(公司)分管领导担任组长的课题组。以精益营销价值流为基础,精益营销方案进一步细化了7个营销课题,分别由精益小组进行攻关,为精益营销探索积累经验。

 

  二是完善申报书,参加项目评审。依托科技创新项目,进行《基于“价值流”的烟草商业企业精益营销体系的构建研究》科技项目攻关,根据省公司初评意见修改完善《科技项目申报书》,并顺利通过省局(公司)2014年度科技项目专家评审会议答辩,立项为省局(公司)重点项目。

 

  三是围绕市场状态,构建营销体系。围绕当前市场状态和省公司精益供应链要求,深入研讨客户分类、货源供应、客户服务以及绩效考核等工作,并进行分组攻关,形成新的客户分类评价标准,构建货源精益供应体系,实现紧俏品牌合理限量,顺销品牌基本满足,卷烟货源自动分配。

 

  四是立足实际,开展课题攻关。宣州区《“四网合一”模式探索》课题组先期进行“四网合一”摸底工作;郎溪《优化烟草商业企业客户服务模式》课题组将客户拜访区分为月度拜访、季度拜访、电话拜访,据此进行客户服务;广德《客户经理目标引导工作模式探索》课题组根据价值流,共梳理出客户经理21项须正常开展的日常工作;宁国《终端品牌营销模式研究》课题组充分研究目标客户销售特点,积极探索终端品牌营销模式;泾县《终端形象提升研究》课题组开展“美化一条街”活动,美化店面形象,达到生动陈列效果;绩溪《常态化市场调查机制探索》课题组选择21位有代表性的客户作为常态化调查的样本客户,定期跟踪量价存,分析市场形势;旌德《零售客户培训体系建立的研究》课题组制定培训体系大纲,明确培训计划、培训实施以及培训评价等。

 

 


评论 (共有 0 条评论) 添加评论