广西柳州市局推进三项工作管理上水平

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烟草中国网据国家局报道    为进一步规范物资、工程和服务项目采购(简称“三项工作”),提高采购效率,近日,广西柳州市烟草专卖局(公司)从四方面入手,扎实推进“三项工作”管理上水平。

  一是建立组织机构。成立“三项工作”管理委员会,及下设办公室(管办)、采购办公室(采办)、监督办公室(监办),明确职责、权限和工作要求,由市局(公司)主要负责人担任“三项工作”管理委员会主任,并对采购工作实行限时办结制,对因提出的需求不合要求,项目监管不力,执行不力而造成重大损失、浪费,影响项目实施的,严格责任追究。

  二是制定规章制度。制定《采购管理实施细则(试行)》、《供应商管理办法(试行)》、《物资工程和服务采购管理委员会议事规则》等规章制度,并经由相关职能部门联合会审,使“三项工作”有文件可依据,有流程可参照,确保“三项工作”工作规范化、制度化和标准化,切实增强了“三项工作”管理标准的针对性、实效性和可操作性。

  三是强化学习培训。组织各部门负责人和负责资产管理的工作人员参加资产及采购实施管理培训班,分别由相关职能部门重点讲解《采购管理实施细则(试行)》、《物资工程和服务采购票据取得及付款》、《物资工程和服务采购预算执行及考核》、《资产出租、处置实施流程》,并采用集中脱产学习、课堂讨论相结合的形式,解决了实际工作中遇到的问题,使各项制度得到有效的推进。

  四是严格考核监督。加强对“三项工作”执行情况的检查和考核,将各部门的“三项工作”执行情况与绩效考核挂钩,制定下发《采购管理实施工作考核的通知》,并就全年采购情况对月度按项目、对年度按预算总额进行全面考核。

 

 

关键词:广西 管理

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