安徽霍邱县局“四个着力”推进专卖管理转型升级

  为适应新形势下专卖管理需要,今年以来,安徽省六安市霍邱县烟草专卖局牢牢把握“放管服”的“改”、“互联网+”的“用”两大背景,推动“数据先导、稽查上移、监管下沉、管服融合”模式,积极构建高质量的专卖治理体系。

  一是强化线路优化,着力推进监管下沉。以专卖管理所管服辖区为框架,以市管线路为标准,销售、送货线路对标市管线路进行优化,由一名客户经理和一名市管员共同“管服”一条线路,强化物流、销售环节业务链条衔接,确保管理与服务无缝对接。

  二是强化队伍整合,着力优化稽查力量。加强稽查队伍专业化建设,强化稽查大队及其行动组实体化运行,选优配强稽查行动组业务骨干,突出网络案件侦破、寄递打假、市场监管、重大涉烟案件线索摸排工作,发挥稽查尖兵作用,全过程监管和打击涉烟违法犯罪活动,做到“打团破网”有的放矢。

  三是强化所站培训,着力提升业务素能。发挥县局内训师和专卖管理技能兴趣小组作用,组织学习《安徽烟草专卖管理转型升级制度规范体系》和《安徽烟草内部专卖管理监督工作制度体系》,以推进管服融合为主旨,突出“做什么”“怎么干”,编排业务技能和实操课件,进行内部宣贯培训,筑牢专卖管理转型升级人员素能提升基础。

  四是强化所站运行,着力促进提质增效。围绕“职能优化、标准应用、素能提升”的三个重点任务,在客户经理下沉所(站)之后,实行人员集中统一管理,完善环境卫生6S管理、请销假制度、工作纪律和绩效考核等内控规章制度,强化准军事化运行,推进一体化评价考核,促进“专销送”管服融合到位,发挥1+1+1>3的作用,促进专卖管理所(站)工作提质增效。


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