涟水县局施行“六制工作法” 确保县级局专卖管理职能得到充分发挥

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  • 信息来源::江苏省涟水县烟草局供稿
  • 发布时间:2007-03-13
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烟草中国网信息员陈成报道 县级法人资格取消后,打假破网,内部监管,提高队伍素质是目前烟草专卖工作的主要目标。为实现这三大目标,需要各级烟草专卖局的共同努力,特别是需要县级局的认真执行,充分发挥县级局烟草专卖管理职能。涟水县局在强化专卖管理的职能上积极探索、主动工作,采用“六制工作法”,强化“过程控制”,最大限度地发挥了县级烟草专卖管理职能。  一是分管领导调研督察制。分管领导首先要吃透上级文件精神、领会上级会议内容,明确不同时期不同阶段的总体工作目标及主要策略,认真调查研究、掌握基本情况及事实。充分吸纳各个专卖工作岗位上人员的各种具体意见及建议,集思广益,制定出切实可行的工作措施,并且在措施被执行过程中对每一环节都认真督察,确保有人员、有措施、有内容、有责任,百分之百地落实执行。  二是科长跟踪考核制。严格考核是确保各项工作计划及措施被认真执行的重要手段。在每个计划被执行的全过程,专卖科长都要进行全方位考核。涟水县局实行专卖科长全程跟踪考核,采取固定考核与随机考核相结合、后方考核与一线考核相结合、跟踪考核与电话询问考核相结合。  三是中队一日工作流程制。各稽查中队每天工作采用工作流程制,每天上班之前中队长要认真填写当日市场检查区域、检查车辆行使路线、检查内容;每天下班后中队长还要认真填写在当日检查过程中市场动态、零售户经营情况、零售户的建议及意见、中队对建议及意见的答复情况、当日零售户的违规情况、违规卷烟数量及品种、对违规的处置情况以及需要备注说明的其它情况。  四是一周工作计划制。每个中队在每周一上班前都要向专卖科上报本周的中队工作计划、本周每天的检查区域及车辆行使路线,确保各项工作有序开展,确保整体工作能够被按计划严格执行,确保中队每时每刻的工作都是围绕中心工作开展。  五是一月工作总结制。每个中队每月都要对自己当月工作进行总结、反思,吸取经验及教训,在月例会上进行交流,认真评议,认真整改。  六是季度中队区域互查制。每个季度末,中队工作区域轮换之前,各中队实行交叉互查,既检验中队该季度的工作效果,又能检查出中队自身发现不了的问题,便于轮换中队了解该区域情况,有的放矢开展下一步工作,达到互相学习,相互促进的目的,推动中队的整体工作水平向更高层次迈进。  “六制工作法”是涟水县局通过总结多年的烟草专卖管理工作经验,结合涟水实际,将涟水县局专卖管理的各项工作用六种制度加以约束,在注重结果的同时强化过程控制,做到干好每一天,走实每一步,确保高质量、高效率完成专卖管理各项工作。

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