河南中烟安阳卷烟厂夯实管理基础促全年目标任务完成

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  • 信息来源:河南中烟安阳卷烟厂
  • 发布时间:2012-08-29
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烟草中国网据国家局报道    近期,河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂持续加强基础管理工作,为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

    一是学习整改提高。深入学习借鉴兄弟厂构建“五精”管理模式的先进经验,对“金叶制造”找差距活动中提出的225项整改措施落实情况进行跟踪督导,为构建具有安烟特色的“五精”管理模式打牢基础。

    二是抓好目标落实。将金叶制造关键指标纳入年度目标并细化分解到部门岗位,修改完善《综合考核管理办法》,有效调动各部门积极性;加强对管理创新课题和精益六西格玛管理的协调、服务和督导,力争项目有序展开,确保取得实效。

    三是梳理文件体系。抓好体系标准文件的“增、删、废、改”,不断提高标准文件适宜性;组织开展系统培训,提高体系内审员能力水平;组织整合型管理体系年度第二次内部审核,督促各部门开展体系运行自查,确保文件有效执行。

    四是强化整顿规范。举办整顿规范专题培训,开展下半年内部专卖管理监督检查,继续督导严格规范卷烟经营行为工作,进一步完善办事公开民主管理工作体制机制,不断提高公开招标水平,督导有关部门抓好项目的规范实施,实现效率和规范有机统一。

 


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