师宗县严把烟叶等级质量管理成效明显

据烟草中国网信息员张宏 董翼飞报道 2013年,师宗县在烟叶等级质量管理工作中,深刻领会和贯彻国家局、省市局(公司)烟叶收购工作要求,结合“质量提升年”活动,牢固树立“质量是企业的生命线”思想,重管理、提质量,重管理机制创新,不断提高烟叶质量管理的执行能力,全县烟叶等级质量整体水平进一步提高。

 

 

一是提高烟叶收购等级合格率。为进一步提高烟叶收购等级合格率,分公司建立健全了烟叶收购和工商交接等级质量责任制,加强等级质量的监督检查,根据各站点调拨入库等级合格率抽样及省、市公司烟叶收购质量检查组检查情况,对各点进行复查,确保收购烟叶等级合格率达规定标准。

 

 

二是严格烟叶收购流程。严格按《烟叶收购管理办法》的要求组织收购,坚持“入户预检、考核到人,进站初检、编码定级,入库验收、逐包检验,定期巡视、及时反馈”的收购质量控制程序进行,规范收购流程,明确岗位职责,加强过程监管,提升烟叶收购管理水平。

 

 

三是加强监督检查力度。师宗分公司严格执行《曲靖市烟叶收购工作监督办法》,严格按照《烟叶收购管理办法》、《初烤烟叶入库管理办法》和《烟叶收购入库行政问责实施办法》等相关规定,抓实烟叶收购监督管理工作。并且,为了进一步提升烟叶质量水平,强化质量管理监督检查,分公司制定了《“重管理、提质量”行动方案》,成立了“重管理、提质量”督导检查组,严格组织收购工作的定期巡视督导检查,平衡收购眼光,及时处理收购质量存在问题,加大烟叶收购工作监督检查频次和力度,做到标准把握到位、色组划分准确、级别界限明显,对收购秩序混乱、质量偏低的烟点,定期进行点名通报并严格考核,做到收购等级质量督查常态化。

 

 

四是及时平衡收购眼光。针对转部位的关键时期,认真制作了中部烟叶收购指导样品,及时召开平衡眼光会,集中统一收购眼光,严格对照实物样品,并坚持每日集中对标,分部位反复平衡眼光,做到“一日一分析,一周一小结”。

 

 

五是加强信息化动态监控。充分利用信息化管理手段,重点对大等级比例、部位比例、小等级比例等数据进行有效监控,科学设置预警指标,做到实时监管、心中有数、提前预警、及时纠偏、快速处理。

 

 

六是坚持以提高烟叶等级纯度为中心,加大烟叶收购相关政策宣传力度,引导烟农先交好烟,最大限度地发挥好合同计划效用。

 


七是全面落实等级质量问责制,各烟叶收购站点主要负责人是烟叶收购等级质量第一责任人,对等级质量问题负主要责任,对收购中大起大落、脱标收购的将严格问责。

 


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