湖北保康分档定级推进精益管理模式创新

01.jpg

 

据烟草中国网信息员孔为博报道  今年以来,湖北省保康县烟叶分公司以“精益管理”为抓手,通过对质检人员进行“分档定级”,营造起“比、学、赶、超”的工作氛围,有效推进了烟叶生产精益管理模式创新。

 

“分档定级”是以打破员工分配“大锅饭”为目的,制定“分档定级”精益管理实施方案,以综合能力、定级条件和考核结果为划分标准,依据烟叶生产收购综合情况和平时工作表现,将质检人员进行分档,确定为一级、二级和三级共三个级别。

 

方案还对级别划分、考核和处罚条款进行了明确规定:一是在级别划分方面,以质检工作年限、职业技能水平、烟叶收购量、等级合格率和数量升溢控制率为分档条件,实行动态管理,一年一考核,一年一评定;二是在处罚方面,针对收购期间受到通报批评,服务质量差,收购水分超限、霉烂变质烟叶等情况的直接降级,违反“七条要求”、“五条纪律”,一律降为最低等级,有严重违纪行为的严格按照规章制度处理;三是在考核方面,采取百分制考核,以烟叶生产、烟叶收购和综合评价分别占30%、40%和30%的权重进行综合测评考核。

 

目前,该公司已根据方案,对全县87名质检人员进行了综合排名,其中一级共17人,二级共53人,三级共17人。通过对全体质检人员进行综合排名,推动员工自发追标、达标、超标,形成了全员参与、抢先进位的工作局面。
 

 

关键词:湖北 保康 创新

评论 (共有 0 条评论) 添加评论