师宗县创新理念积极探索烟叶生产精益管理

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据烟草中国网信息员张洪 赵应虎报道   今年以来,师宗县不断创新现代烟草农业经营理念,积极探索现代烟草农业的烟叶生产经营模式,力求资本、土地、劳力、市场等生产要素的完美组合,按照国家局全面推进精益管理的安排部署,导入理念,深入思考,丰富载体,全员参与,构建烟叶精益管理体系,从而推动现代烟草农业的健康发展。

 

该县围绕“消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目标,全面导入“资源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念,推进烟叶生产向最适宜区集中、向连片种植集中、向种植大户集中。导入系统管理的理念。烟叶生产环节较多、过程复杂、操作严密、对劳动者要求较高。当前,县、乡、村三级干部以及烟叶技术员都要有针对性地组织生产、指导生产、实施种植。强化组织管理。进一步统一思想,深化认识,把烟叶生产当财富不当包袱,变种政治烟为财富烟。强化生产管理。乡镇烟草站要明确职责,主动工作,每位技术员在每个生产环节都要及时主动给予技术指导,减少人为的效益损失。强化风险管理。各地要有备无患,切实加强基地单元建设,实施烟地治理,开展烟地消毒,以减少和抑止病虫害发生;完善烟地供水、排涝工程,增强抵御抗灾能力。强化绩效管理。对乡镇党政一把手、乡镇分管责任人、驻村干部、村组干部、烟草技术员全面实行量化考核,检查督办,通过奖励措施,切实调动他们的主动性、积极性和创造性。导入效益第一的理念。坚持降成本、有钱赚、争效益的工作思路。一是优化生产布局。要下大力气培植大村、大组、大户,这样管理成本才低、种烟效益才高、技术指导才便捷。二是转变观念发展。乡村两级要想方设法拓宽烟地来源,降低生产成本的效益风险。三是千方百计降成本。乡村两级要组织动员农民利用现有承包地种植烟,以减少土地租用成本;通过政策扶持、基础设施配套以减少生产投入成本;以技术指导到位,提升烟叶品质,提高烟叶销售价格,增加烟叶比较效益。导入可持续发展的理念。只有农民有种烟积极性、基层组织愿意干,才能实现烟叶可持续发展。县烟草公司要会同地方政府建立烟叶生产基地,对集中连片的大地块烟路、烟水、烟炉配套到户,降低生产成本,各地也要最大限度降低劳动强度。采取保险、补偿的办法。乡村两级要克服畏难情绪,认真研究制定各项生产机制,努力解决生产中的具体问题,下决心种烟,上规模经营,拿出专门力量投入生产。

关键词:师宗 创新 烟叶

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