师宗县科学规划全力推进罗红甸基地单元建设

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据烟草中国网信息员张洪 董翼飞报道   根据国家局2014年烟叶基地单元建设工作安排和省市现代烟草农业建设的具体安排,师宗县以红云红河集团核心原料基地建设为主要载体,科学规划,务实创新,全力推进罗红甸基地单元建设。

 

该县按照“整县规划、单元实施,一个单元一个工商合作基地,对应一个品牌,种植一个品种,建设一个基层站,4~6条收购线,年度烟叶生产能力4~6万担,一个综合性专业服务合作社,1~3个烘烤工场及若干个密集烤房群,一套科学高效的生产技术体系,业务流程和管理规范”的要求,以全面打造师宗特色优质烟叶品牌为核心,围绕“提质增效、减工降本 、彰显特色”的烟叶生产目标,突出烟农主体地位,完成基地单元建设。实现基本烟田、烟水工程、烟区道路、烟草农机具、育苗工场、密集烤房(烘烤工场)、防灾减灾设施、基层站点“八配套”;烟叶生产组织形式以专业大户、家庭农场、专业合作社等三种生产组织形式;健全生产技术体系、专业化服务体系、风险防范体系及信息化管理体系“四大体系”;形成烟叶业务管理模式和工商合作模式“两大模式”;各基地单元建设一支集基层管理,育苗服务、种植、烘烤、分级等专业技术过硬的高素质员工队伍。

 

在具体工作中,罗红甸基地单元科学规划烟田再布局。对已列入烟田基本规划的不适区予以调整,高标准编制2014年烟田基础设施建设规划,高质量进行烟田基础设施建设;创新机制。积极探索适应现代烟草农业的生产组织形式,建立2-3个专业烟农合作社,理顺生产关系,健全专业化服务体系,提高专业化服务水平;抓好大田管理,努力提高生产水平。严格落实优质特色烟叶的技术措施,优化烟叶等级结构,抓好培训和技术落实,努力实现优质丰产;加强收购管理。严把收购政策和等级质量关,严格等级质量控制,加强收购收购质量管理检查,保证烟叶等级质量达标;严格按合同组织收购,完善收购组织方式、强化收购预检制,实行封闭收购、密码验级,更好的服务于烟农,进一步提高烟叶收购管理水平,确保今年烟叶收购工作顺利进行。

关键词:师宗 基地 单元 建设

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