师宗县完善2014年烟农合作社运作机制

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据烟草中国网信息员张洪 刘韬报道   为进一步提高烟叶生产的现代化、专业化、合作化水平,提升烟农合作社建设水平,促进合作社的良性发展,师宗县烟草及有关部门以规范管理为抓手,在市场化运作上下功夫,完善2014年烟农合作社运作机制。

 

该县按照合作社三会制度的规定,师宗彩云烟农专业合作社选举社员代表45人,理事会5人,监事会3人,代表大会选举具有较强组织能力和协调能力的原师宗县农机局局长朱石生同志出任合作社理事长一职,聘用了师宗彩云烟叶站支部书记袁术峰同志为合作社职业经理,招聘黎军宏等六人组成管理团队,任命李桂林等六人担任各专业队队长,监事会列席理事会会议,理事会对服务价格、资产管理、投资项目、盈余分配等实行民主管理,采用投票制(一人一票)民主决策,整个治理机构层次分明、配置合理、务实高效。合作社共召开社员代表大会两次,理事会三次,监事会一次,财务状况公示两次,成本核算、服务定价及重大决策公示十二余条。通过治理结构的构建,合作社得以更加科学合理的组织和配置人、财、物等方面资源,切实做到了决策与经营分离、经营与管理互助、管理与效率挂钩的良好局面,做到了通过管理促发展、通过管理要效率。一是加强培训学习,增强合作社发展能力。在合作社内部举办夜间讲堂,聘请专家讲解专业技术,提升服务队伍的专业化水平。同时定期举行对外交流学习,广泛学习借鉴合作社建设先进经验,提高综合素质,增强自我发展、自我完善的能力。二是规范管理,增强合作社管理能力。围绕“民办、民管”的思路,利用“明白纸”、培训会等多种形式,增强烟农的合作理念和依法办社意识。同时聘请专业人员协助完善合作社内部章程,规范入社程序、选举制度、议事规则,建立健全财务管理、民主管理、收益分配等管理制度,推动合作社规范运行。三是规范服务质量,增强合作社持续发展的能力。本着“减工、降本、增效”的目的,进一步优化服务流程,建立科学合理的定价机制和服务质量监督机制,同时完善服务手段,健全服务网络,建立与社员之间稳定的服务关系,增强合作社持续发展能力。四是拓宽渠道,增强合作社生存能力。本着“以烟为主、带动多业发展”的原则,利用育苗工场、烘烤工场、农机设备的闲置期,引导合作社扩展服务功能,并利用烟叶生产的空闲期,结合当地实际,组织专业服务队开展社会化服务,努力拓宽增收渠道,提高合作社自我持续发展能力。

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