师宗烟草九个到位实现财务管理规范高效

据烟草中国网信息员张宏 王树云报道 2013年,师宗县烟草专卖局(分公司)把财务管理作为烟草商业系统“规范管理年”活动的切入点,采取一系列有效措施,落实“九个到位”,进一步规范财务工作,加强内部监管。

 

 

一是领导重视到位。该局党委敏锐的认识到,只有规范管理,自我加压,才能实现“两烟经营”收入与专卖执法双赢的局面。为此,该局成立了财务预算管理领导小组,负责财务预算管理制度的全面实施,实时监督。

 

 

二是制度建设到位。“无规矩不成方圆”,该局根据形势发展变化,借鉴先进县局(分公司)经验,修订完善了《岗位目标责任制》、《财务管理制度》。将全年工作任务具体量化到每一个岗位。对“两烟经营”收入的管理、结算、报账等各个环节进行细化规定。制定相应的惩戒措施加以硬化,杜绝了违规问题的发生。

 

 

三是运作程序到位。该局财务管理人员严格执行上级局下发的有关文件,时刻牢记“收入打足、支出打紧、留有余地”的原则,恪守操作规程,建立起从单一的费用预算管理到全面预算管理,费用预算从单一的总额管理、子项管理细化到与“两烟”经营数量增减相结合、可控费用与不可控费用相结合、以卷烟单箱与烟叶担均费用及消费性支出控制为重点的预算管理模式,对市场环境相似、生产经营规模相同的不同企业制定相同的费用控制标准,实现了全面预算、全员预算、全过程预算,建立了一套从预算编制、审核、指标下达、预算实施、执行情况分析到预算考核的全面预算管理的完整流程。

 

 

四是接受监督到位。以财经秩序专项整顿及自查自纠工作和“回头看”为契机,坚持对重大项目进行专项审计和跟踪审计,随时掌握资金动作情况,防止或及时纠正各种不规范的财务行为。

 

 

五是细化到位,降低资金使用支出。根据各部门职能服务范围和岗位要求,强化预算管理,取消多余的业务费用支出,保障资金合理高效使用。

 

 

六是综合分析到位,统筹安排使用资金。对可能影响财务指标分解的因素,进行综合分析,规范分配,依法使用。

 

 

七是全方位、全过程管理到位。把降本增效、开源节流贯穿到企业生产经营管理的各个环节,全过程管控,并且将效益和集约意识融入到每一个干部员工的思想和行动中,将“降本增效,开源节流”工作落到实处。

 

 

八是集体决策到位。进一步规范各项决策程序,避免国有资产流失,实行严格的民主集中制,加强领导班子内部对决策的监督;建立一套操作性强的、具体的决策程序。进一步规范各项决策程序,避免国有资产流失。实行严格的民主集中制,加强领导班子内部对决策的监督;建立一套操作性强的、具体的决策程序。

 


九是思想认识到位。根据国家局关于加强行业内部管理监督工作的部署,师宗县烟草专卖局(分公司)紧密结合自身实际,按照“以制度建设为基础、以财务管理为核心、以审计监督为手段,在企业内部形成监管工作处处有制约、人人有职责”的工作思路,扎实开展行业内部管理监督工作,取得了一定成效,促进了企业内部管理监督水平的不断提升。

 


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