师宗县红云红河基地单元工商合作构建高效工作机制

据烟草中国网信息员张洪 董翼飞报道 师宗县烟草专卖局(分公司)与红云红河集团积极探索工商深入合作共建基地的工作机制,制定共建基地单元的工商合作流程和工作制度,明确工商各方职责,加强对合作过程的管理和监督,不断优化业务流程,提高工作效率及质量,形成基地共建、难关共克的良好合作氛围。

 

师宗分公司2013年建设龙庆基地单元,为红云红河烟草(集团)有限责任公司“云烟”品牌烟叶原料基地,涵盖师宗县龙庆乡8个村委会,规划基本烟田5.7万亩,单年种烟面积1.9万亩,收购烟叶5万担。龙庆基地单元建立了工商合作基地单元建设管理办公室,办公室工作制度,工作职责完备,工业企业派1名农艺师驻点参与基地单元建设及烤烟生产,办公室定期发布工商共建基地单元建设工作简报,基地单元简报内容具体,详实。

 

基地单元建设以“工业为主导、商业为主体、科研为主力,建设品牌导向型原料基地”的方针,按照“四位一体”及“工业企业要全程参与,深度介入基地烟叶生产全过程”的要求,坚持建立新型合作模式。坚持品牌需求导向,完善工业主导机制。在基地内引入品牌观念,融入品牌文化,形成以工业需求为主导的烟叶生产机制,健全烟叶供应链、价值链,实现原料的有效保障;坚持基地单元共建,构筑工商研合作平台。工商协同建立战略合作伙伴关系,工业企业主动参与、深度介入基地单元建设,提出原料需求计划,建立基地烟叶质量评价和质量追踪体系,加强烟叶风格特色和配方研究,以提高基地建设引导率和烟叶利用率;科研单位组织技术攻关,制定烟叶生产技术方案;商业优化烟叶生产布局,加强基础设施建设和烟叶生产流通过程控制,形成工商研互动烟叶基地建设机制。
 


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