深圳市局全面推进企业精益管理实施工作

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烟草中国网据国家局报道 为认真贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会精神,不断夯实企业发展基础,提升企业管理水平,深圳市烟草专卖局(公司)日前研究制定了精益管理实施方案(以下简称《方案》),积极推动精益管理在深圳烟草商业系统的全面开展。

 

  《方案》要求全市烟草商业系统紧紧围绕国家局党组提出的“五个精益”要求,扎扎实实推进精益管理,努力争创全国行业“精益十佳”。以精益营销和精益物流为重点,做到“重点突破,试点先行,以点带面”,分四个阶段稳步推进精益管理,推动精益管理在企业经营、管理、服务各项工作中全面开展,实现以最少的投入创造最大的价值。

 

  《方案》提出,通过2014至2016年3年的努力,力争实现“十个零,两个百分百”精益管理目标,全面提升深圳烟草商业系统企业管理水平,努力使深圳烟草企业管理水平走在行业前列。结合深圳烟草的实际,精益管理工作拟分为四个阶段予以推进,策划导入阶段要聚焦管理目标,打牢管理基础;重点突破阶段要聚焦精益营销和精益物流,努力争创行业“精益十佳”;全面推进阶段要聚焦流程优化和效率提升,努力实现企业精益转型;持续改善阶段要聚焦形成标准和制度建设,努力打造管理特色。

 

  为确保精益管理工作顺利推进,取得实效,《方案》提出成立深圳烟草全面推进精益管理工作领导小组,由市局(公司)党组主要负责人亲自挂帅,机关计划处、销售处、物流中心等相关部门负责人组成。《方案》要求,各部门、各单位要注重消化理解,提高对精益管理的认识水平;要注重自主实践,把握“创新创造点、实施实践点、改进提升点、效果呈现点”等“四个着力点”,切实发挥管理主体作用,自觉践行精益管理有关要求。机关有关部门要注重顶层设计,搭建“宣传学习、管理竞赛、评估评价、效益展示”等“四个平台”,加强对精益管理实施的统筹规划;要注重建章立制,制定落实“考核激励、课题研究、团队建设”等“三项制度”,构建精益管理长效保障机制。《方案》将在进一步修改完善的基础上加快出台实施。

 


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