甘肃省局(公司)细化措施持续推进精益管理

今年以来,甘肃省烟草专卖局(公司)认真贯彻落实行业企业管理现场会精神,进一步深化、细化、优化精益管理各项措施,扎实打好精益管理持久战。

  围绕持续优化标准化(质量)体系,甘肃省局(公司)加强标准宣贯和定期评估,坚持“统一、协调、精简、高效”原则,做好体系优化、文件精简、执行落地、持续改进工作,提升体系运行质量。对各单位已建标准开展全面检查,着力解决格式不规范不统一、标准缺失等问题,确保做到“横不缺项、纵不断线”。扎实推进标准体系信息化建设,充分发挥信息化在简化工作程序、优化管理流程、强化流程制约、降低管理成本、提升管理效率等方面的作用。

  围绕深入开展对标工作,甘肃省局(公司)继续推进市县两级对标,把对标工作与精益管理、科技创新、QC小组活动相结合,改进业务流程,降低成本费用,不断提高企业管理效益和效率。继续开展“管理诊断基层行”活动,坚持问题导向,全方位、多渠道调查了解真实情况,消除管理短板和薄弱环节,缩小基层管理差距。

  围绕持续深化创新管理,甘肃省局(公司)积极开展创新课题研究,进一步完善创新管理机制,大力推进营销创新、管理创新、服务创新,不断增强基层单位创新动力、创新活力和创新实力。加强创新项目管理,做好“提高卷烟库存周转率”“卷烟分拣分户自动拾取装置研发”等创新成果的推广应用,体现创新工作价值。

  围绕持续深化基础管理,甘肃省局(公司)不断加强财务管理体系建设,建立健全“两资两算”和财务信息化工作标准,开展会计基础规范化达标评查,强化国有资产基础管理和营运管理,加大权证遗留问题解决力度,规范资产处置程序,确保国有资产保值增值。充分发挥信息化支撑作用,加快推进采购管理系统、安全管理系统、资金监管系统等项目建设,持续提高信息化管理效能。


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