河南省局(公司)抓重点补短板强弱项 提升对标工作水平

近日,河南省烟草专卖局(公司)通报和分析对标工作情况,查找问题,明确方向,抓重点、补短板、强弱项,稳步提升对标工作水平。

  在深入调研的基础上,河南省局(公司)围绕对标管理“对什么”的问题,聚焦考核导向、主营业务、基础管理等重点,进一步完善对标管理指标体系。

  围绕对标管理“和谁对”的问题,他们进一步落实“对标帮扶”活动要求,开展“手拉手”“齐步走”“争先锋”等对标活动,搭建对标竞技平台,营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的氛围。

  为深入推进对标分析改善工作,河南省局(公司)围绕对标管理“怎么对”的问题,核对分析基础数据,努力找准指标落后、下降或提升不明显的主要原因,抓实分析改善工作,制定有效措施,抓好贯彻落实。

关键词:河南省局 对标

评论 (共有 0 条评论) 添加评论