内蒙古区局(公司):责任为纲 文化铸魂

  与基层员工同吃饭、同走访、同送货,帮助基层查找瓶颈短板;指导基层建立红色教育基地卷烟零售示范店,成立“赛烟·精工”基础管理品牌,构建“五角红枫”等党建品牌;帮助基层现场解决24个问题,督导各盟市局(公司)解决问题176个……

  今年,聚焦“责任文化”建设机制常态化,内蒙古自治区烟草专卖局(公司)从机关选派109名干部深入109个旗县局(营销部)实行一对一指导督导,做到送学进基层、督办进基层、服务进基层。

  2018年以来,内蒙古区局(公司)立足基业长青战略考量,把软实力建设放到发展全局中谋划,大力开展“责任文化”建设,着力塑造健康向上的政治生态和价值取向,打牢高质量发展的文化根基。

  面向员工,内蒙古区局(公司)注重深化以“三个珍惜”(珍惜岗位、缘分、健康)和落实“五大责任”(政治、发展、安全、廉政、岗位责任)为主要内容的责任文化体系建设,激励干部职工心往一处想、劲往一处使。

  面向零售客户,他们提出构建以实现“一个目标”(工商零消互利共赢)和打造“四个共同体”(经营、利益、文化、发展共同体)为主要内容的责任文化体系,激发零售客户与烟草企业同心、同向、同步、同发展。

  内蒙古区局(公司)一年一个重点、一年一个脚印,“责任文化”建设稳步扎实推进:2018年,“责任文化”建设年,实现了认知落地,呈现出经济指标、员工面貌、市场状态等方面的新变化;2019年,“责任文化”深化年,实现了成果转化,税利、结构、市场等呈现良好局面;2020年,“责任文化”提升年,实现“建设质量、引领水平”双提升。

  3年来,从确立“看得见、听得到、记得住、悟得透、结合紧、践行实”的宣贯方针,到“视觉传播、理念传播、践行考核”三大宣贯体系建设;从打造“五阵地一支部”,“百名干部下基层”,组建“责任文化”先锋队、铸魂突击队,到评选表彰“最美蒙烟人”“最优旗县局(营销部)”“基层工作示范点”,责任意识已深深植根于改革发展中、体现在决策部署上、落实到生产经营里,推动内蒙古区局(公司)构建了“责任文化引领型”管理模式。

  “责任文化”建设以来,内蒙古烟草商业坚持知、行、效三位一体,把“责任文化”建设打造成“凝心聚力”工程,有力增强了政治引领力、发展规范力、核心竞争力和企业创新力。

关键词:内蒙古区局

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