大连市局(公司)推动干部监督管理常态化长效化

  5月6日,在一张《“8小时以外”自我监督检视报告表》上,记者看到大连市烟草专卖局(公司)一名领导干部对遵守政治纪律、交友、娱乐等情况进行了自我评价。

  表中内容有7个大项16个小项,基本涵盖了领导干部8小时以外的生活。

  “8小时以外”监督只是大连市局(公司)干部监督管理工作的一个方面。今年是“十四五”开局之年,大连市局(公司)着力深化干部监督管理,坚持严管和厚爱相结合、从严管理和关心激励并举,努力推动形成干部监督管理常态化长效化新局面。

  “对干部成长来说,严管是厚爱的前提,厚爱必须以严管为基础。”大连市局(公司)党组书记、局长、总经理刘宁说。

  在严管方面,大连市局(公司)着力推进“三个强化”。

  强化“8小时以外”监督,拓展监督空间。在不影响领导干部正常人际交往和业余生活的前提下,全面监督约束领导干部生活圈、朋友圈及娱乐圈,通过建立自我监督报告机制,确立日常谈心谈话、家访沟通、实地走访等方式,搭建组织、家庭、社会“三位一体”的监督网络。

  强化联合监督,凝聚监督合力。落实干部监督信息沟通常态机制,强化人事、纪检、党建等多部门联合监管,实行日常监督信息互通和定期联席会议研判相结合,有效汇聚监督合力,织密监督网络。

  强化干部监督信息化管理,筑牢监督基础。着力打造干部监督管理信息化平台,实现干部监督管理从纸质化向信息化转变,建立干部监督信息电子档案,推进干部日常监督及重点监督环节信息化操作,全面提升监督质效。

  严管增强凝聚力,厚爱激发战斗力。大连市局(公司)在干部监督管理工作中坚持严管厚爱并重,用严管倒逼有畏,用厚爱激发有为。

  注重加强对领导干部的关心关爱和实践锻炼,把关爱干部的各项措施落到细处,大连市局(公司)对干部的厚爱实实在在。

  比如推进落实家访制度,针对生活有困难、思想有问题的领导干部,及时开展家访,努力帮助解决实际问题;组织处级干部走进高校脱产培训,针对科级干部量身打造管理能力提升培训,选拔优秀中青年干部赴上海烟草集团有限责任公司学习锻炼,全面提升各层级干部综合素质。

  此外,为避免部分领导干部出现“多干多错、少干少错、不干无错”的心理,大连市局(公司)注重对领导干部的激励和保护,为敢担当善作为的干部撑腰鼓劲。若领导干部在改革创新、推进发展中出现失误,将严格进行综合分析研判,充分保护干部的工作积极性。

  “捆住一些人乱作为的手脚,放开领导干部干事创业的手脚,才能激发干部担当新使命、展现新作为的干劲和热情,我们的队伍才会焕发出更加蓬勃的朝气,凝聚起更加强大的力量。”刘宁这样说道。

关键词:大连市局

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