北京市局(公司):突出刚性、合力 树牢“大规范”理念

  为确保企业“十四五”开好局、起好步,北京市烟草专卖局(公司)近期进一步树立“大规范”理念,筑牢企业规范管理根基。

  推进制度建设,严格落实采购管理规定。他们切实抓好采购管理制度的落实,组织修订采购目录、作业指导书等配套制度,健全完善采购制度体系;巩固完善制度建设成果,加强采购制度与相关领域制度之间的衔接,形成制度管理合力,逐步构建“大规范”格局。

  严格计划管理,维护采购计划的严肃性。北京市局(公司)落实项目库管理模式,严格项目“三关三审”,加大前置审核把关力度,实现源头管控;严守投资采购计划编制要求和流程,坚持规范与效率相结合,加强计划编制工作指导,深入挖掘采购系统功能。

  在此基础上,北京市局(公司)制定年度采购规范管理考核细则,细化采购工作考评标准,组织年度采购监督工作专项检查,开展采购工作考评,有效传导压力;用好供应商“黑名单”功能,及时发现和解决“黑名单”执行过程中的新情况、新问题,加强对供应商准入、使用、评价情况的监督检查。

关键词:北京市局

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