江西中烟赣州卷烟厂正式启动人力资源管理“五定”工作

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烟草中国网据国家局报道    为深入推进企业收入分配制度改革工作,优化人力资源管理体系,近日,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂召开了人力资源管理定职责、定岗位、定编制、定薪酬、定绩效“五定”工作启动会。厂领导班子成员、各部门主要负责人及相关工作人员共150多人参加会议。

  会议对该项工作进行了部署,并提出具体要求:一是要高度重视、密切配合。各部门主要负责人作为第一责任人,要充分领会和传达好厂部相关精神,做好本部门员工的宣传引导工作,积极主动配合优化工作开展。二是要科学设计、稳妥推进。各专业工作组要深入调研,严谨务实地开展各项工作,科学创新地设计好实施方案及配套措施,让工作成果经得起推敲,经得起实践检验。三是要摆正心态、积极参与。全厂干部员工要统一思想,摆正心态,充分认识该项工作的重要性、必要性和紧迫性,并积极参与到该项工作中去,确保该项工作顺利稳妥推进。  

  会议还对“五定”工作进行了动员,并指出,“五定”工作的开展旨在为企业实现“创典范、争优秀”目标打好人力资源管理基础,对企业人力资源管理体系进行全面优化。一是定职责,即明确部门及岗位主要工作职责,并建立相配套的部门及岗位工作标准;二是定岗位,在明确部门及岗位职责的基础上,科学合理设定各部门岗位;三是定编制,根据各岗位工作性质及工作任务,确定各岗位编制;四是定薪酬,通过岗位评价明确各岗位薪资标准,设定薪资晋、降的调整通道,建立新的薪酬管理体系;五是定绩效,设定各部门及岗位绩效标准,优化绩效管控程序,完善赣州卷烟厂绩效管理体系。

  启动会现场,有关咨询公司专家对项目整体推进计划和实施内容等进行了详细介绍。

  据悉,为确保工作顺利开展,赣州卷烟厂成立了“五定”工作领导小组,并设立了4个专业工作组和1个实施小组。
 

关键词:江西中烟 管理

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