红云红河集团开展2018年精益金点子评审

11月29日、30日,红云红河集团组织开展了2018年精益金点子评审。由群团工作部、经济运行部、物流中心、财务部、工艺质量部、党建工作部、安全管理部抽调的7名评委以及2名外部专家,秉着公正、公平、公开的原则,对集团各中心、部室、生产厂申报的2018年206项精益点子和2017年40项精益金点子最佳实践进行了评审。

  本次精益金点子评选活动是集团连续第三年持续深入开展的群众性创新活动。集团精益金点子活动的主要内容是充分调动员工创新的积极性和创造性,重点围绕精益管理“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”核心思想,持续推进精益改善,挖掘管理效益。

  三年来,集团各层级管理人员、基层员工踊跃参与精益金点子活动,在具体活动中结合自身工作实际,充分应用精益管理理念和方法,对集团生产制造、产品质量、市场助销、降本增效、流程优化、对标管理、队伍建设等方面积极建言献策,在提出精益金点子的同时,针对性地制定了切实可行的改善措施和方法,集团精益金点子整体具备了较高的创新性、价值性和可操作性。2016-2018年集团各中心、部室、生产厂累计申报精益金点子903条。

  今后,集团将认真总结精益金点子活动经验,着力推进精益金点子的转化实施和落地,通过推动精益金点子的转化落地,扎实推进相关工作的持续改进,促进集团管理效率持续提升


评论 (共有 0 条评论) 添加评论