河南中烟黄金叶生产制造中心:建设精益人才队伍 助力制造水平提升

围绕打造高素质、专业化精益人才队伍的需求,近期,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心强化企业内部精益人才能力培养与评价,加强精益人才队伍建设,为企业生产制造水平持续提升提供人才保障。

  营造全员改善氛围。黄金叶生产制造中心鼓励企业精益内训师深入一线,参与不同类型跨职能、跨部门、跨层级精益改善小组,带动更多职工参与管理创新、专项精益改善攻关等研究,运用精益管理工具,对生产环节和工作流程进行全方位、全过程持续改善,并将实践经验形成课件进行推广和应用,营造全员改善良好氛围。

  组建人才专家库。按照“四懂”(懂质量内审、懂标准编写、懂精益工具、懂授课技巧)、“四会”(会干、会想、会写、会讲)标准,选拔企业内部优秀业务骨干,组建精益管理人才库,结合各类创新和精益改善项目需求,做好专家库、内训师队伍等资源的高效调配利用。建立考核评价机制,对精益人才库人员开展定期业绩评价,实施动态管理。

  促进精益队伍专业化。借助“金叶大讲堂”“部门负责人讲标准”等平台,开展精益管理经验座谈和相关知识培训,着力打造一批懂管理、会管理的精益管理人才队伍;利用精益轮训平台,做好相关管理与技术岗位人员培训,采用线上与线下相结合的形式,提高全员对精益工具的应用水平;加大对改善平台、基层智慧平台(劳模工作室、创客空间)的投入力度,发挥在聘技术技能人才价值,培养和造就一支行业一流的精益改善专家人才队伍。


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