聚焦企业管理提升年:红云红河集团推动非生产性物资“互联网+”采购

近日,红云红河集团聚焦集团高质量发展决策部署,围绕“企业管理提升”主题,以“互联网+”非生产性物资采购为契机,着力问题改善,补短板、破难题、勇担当,有效推动非生产性物资采购管理高质量发展。

  集团非烟用物资采购,曾经历了各生产厂“小零散”式分散采购、集团规模化与集中化采购两个阶段,逐步解决了各生产厂分散采购、重复招标导致的采购成本增加、服务效率受限、流标风险难控、采购周期过长等问题。2019年,云南中烟推出“互联网+”采购模式,使非烟用物资采购“深度触网”,作为非生产性物资全新的采购模式,明确提出要推进阳光采购服务,充分利用互联网经济的公开性、透明性与开放性,链接采购方、供应方和监管方,打造集成整合的互联网采购平台,为企业提供高效、阳光、低成本的采购服务,提升采购工作效率和规范水平。

  集团领导对云南中烟采取互联网采购工作高度重视,要求物资采购中心认真贯彻执行,并监督、指导各驻厂物资科规范执行。为提高执行效率,物资采购中心总监王赴昆带领非烟用物资管理科全体人员以电话问询、一对一访谈、集中交流等多种方式对非生产性物资互联网采购过程中存在的问题进行了收集及汇总,以化解问题为出发点,对照标准拟定解决办法和措施,编制了集团《非生产性商品网上采购规范操作手册》并对各生产厂物资人员进行专项培训,确保整个集团在网上采购平台的操作步调统一,规范有序。截止2019年11月,集团通过网上平台发起各类别采购寻源113项次,已下单60项次,订单金额已占集团非生产性物资采购金额23%;同时,集团建立起网上采购商品库2个大类包含1000多个品种,较好地为集团及各生产厂解决了长期采购规范、效率和效益协调统一,并根据计划在年内逐步建立9个大类的非烟用物资网上采购商品库。

  “互联网+”采购从无到有,通过物资采购中心的努力和坚持,利用数据化、信息化、智能化技术手段,非生产性物资采购发生了集约高效的根本蜕变,加快了集团物资采购管理高质量发展向纵深推进。


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