河南中烟南阳卷烟厂制丝部探索“335”模式筑牢班组安全管理之“源”

  近期,河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部持续强化班组安全建设工作,坚持以人本安全为主线,以激发细胞活力为驱动,通过构建目视化标准流程、塑造三型员工、实施五步法管理,持续提升班组安全管理水平。

  “3”即活用标准化和目视化。根据岗位设备特性,探索建立涵盖现场管理标准、员工行为标准、岗位风险防控、质量控制标准等要求的SOP标准作业流程,编制20个设备安全技术操作规程和岗位作业指导书,并转换为便于员工理解、记忆、执行的图文并茂的“目视化”SOP看板,做到“简化、量化、程序化”,从而实现管理标准化。

  “3”即塑造三型员工。以细胞活力为驱动,通过建立“安全能量超市”,实施“红绿灯”工作法,激发参与感,塑造主动型员工。融入劳模精神,探索“金色丝路”,焕发荣耀感,塑造奉献型员工。设立“梦想柱”,实施“一专多能”培养计划,通过“全明星赛”,着力高能人才队伍建设,提升价值感,塑造创新型员工。

  “5”即推行班前会五步法。严格按照“一点名、二检查、三询问、四提醒、五反省”的“12345”工作法,按照标准班前班后会流程,确认员工精神状态和劳动防护用品穿戴情况,确保每位职工都知晓生产任务和安全防护措施,做到立责于心、履责于行,实现思想安全预控、在控、可控。


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