红烟基层以“分级”引擎驱动人才发展跑出加速度

  为切实搭建好让员工看得见成绩、可发挥才能、真兑现奖励的人才培养平台,充分发挥“定岗分级”激励作用,以“分级”引擎驱动人才发展跑出加速度,红烟物流部于2月5日召开生产运行室2020年度“分级制”晋级总结会。

  会上,生产运行室主任介绍了“分级制”的推进情况、取得成效及优化方案,并为晋级员工颁发晋级证书。

  红烟物流部自2018年9月完成操作岗位员工初始岗位、履职级别认定,2020年1月完成第一次履职级别认定,今年1月完成第二次履职级别认定。运行三年来,共有35人次操作岗位员工完成履职级别晋级,占科室员工总数的67.3%。其中,连续两年晋级至三级的员工有3名,占比5.6%;晋至二级的员工13名,占比24%;晋至一级的员工9名,占比16.7%。

  今年初,修订形成第三稿《生产运行室分级制考核方案》。在新方案中,新增岗位分级考核内容,按照岗位要求,突出知识、技能、经验等要素,每年组织一次考核,由员工自主申报,设立从见习级到首席操作员等八个级别;完善履职级别考核内容,主要围绕工作成效、创新工作能力两个方面,实行动态考核,依据年度考核结果,级别可升可降,设立从一级到六级共6个级别。

  接下来,红烟物流部将加快推进设备技术室“分级制”考核,以及打造智能人力资源综合管理平台,健全队伍建设长效机制,不断增强队伍自身活力、内生动力与战斗力,让人才软实力成为红烟“专业制造”硬支撑。

关键词:红烟 人才

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