云南中烟党组成员、副总经理夏开元到红烟开展生产要素市场化配置专项调研

  3月11日,云南中烟党组成员、副总经理夏开元一行到红烟开展生产要素市场化配置专项调研。听取了红烟关于优化卷烟生产布局、探索共同发展新模式、提升数据驱动能力建设水平三个课题相关情况的专题报告,并围绕红烟提出的问题和工作建议进行了深入交流。

  会上,夏开元从五个方面提出了构建更加完善的要素市场化配置体制机制相关要求。他指出,要素市场对工业企业而言,实质上是资源要素配置如何提高质量和效率的问题。处理好这一问题,才能为高质量发展奠定坚实基础。一是规划引领,云南中烟的品牌规划决定了资源配置的方向。红烟要抓住发展契机,积极主动做实做细“红河”品牌规划,引领红烟未来的资源配置。二是生产力布局,装备决定未来发展的支撑能力。红烟要注重装备的结构,特别是围绕打造“新奇特”产品生产基地做好设备布局。三是推进计划与物料的平衡。生产计划要做到制定环节准确、执行过程顺畅。四是资源配置要聚焦在资源效益的发挥上,提升资产的回报率。资源的使用决定于效益的发挥,效益发挥决定了资产的回报,要站在企业经营的角度,围绕总资产贡献率作进一步的研究和挖掘。五是高度重视数字化转型,把数字化转型作为效率提升的抓手。要高度重视ERP系统,实现业务流程再造后管理水平的提升;要以生产指挥平台项目为切入点,做好各相关信息系统的整合;要持续推进智能制造,构建数字化工厂;要把数字信息挖掘运用作为当前一项重要工作,充分发挥其潜在价值;加强信息化人才培养。

  云南中烟综合计划部部长邓林昆、物流管理部部长张朝耀、信息中心主任王家寿、企业管理部、红河卷烟厂领导及相关人员参加会议。

  会后,夏开元与红烟卷包党总支四支部的党员代表就“生产要素市场化配置”课题开展深入交流。夏开元一行还到红烟易地技改项目现场了解项目建设及设备安装调试情况。他强调,要继续加强施工现场安全管控,层层落实安全责任,筑牢高质量发展安全防线;要抓牢项目质量,努力打造优质工程;要统筹组织好搬迁实施,做好各项保障工作,确保搬迁工作顺利推进。


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