河南中烟许昌卷烟厂算好降本增效“三本账”

  近日,河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂积极引导职工自我“加压”、凝心聚力,算好人才管理、安全基础、技术革新三本账,助力降本增效工作再上新台阶。

  算好“人才管理账”。充分调动职工的积极性、主动性和创造性,为降本增效工作夯实人才管理基础。加强降本增效相关企业文化宣传,利用多种形式,号召职工不断深化向内挖潜的工作思路,强化降本增效责任意识,从细节入手,做到保质量、提效能、降消耗,为全面提升工厂竞争力贡献力量。

  算好“基础管理账”。通过持续巡查,将生产现场的各类问题发现于早、掌握在手、解决在前。通过对能源管控、备件材料、生产组织等各方面、各环节进行梳理,多层面查找成本管控节点,对组生产控制情况进行分析和调整,加强源头管理、现场管理,强化职工的责任意识、大局意识和成本意识,让节约成为常态化、动态化、固化于心。

  算好“技术革新账”。以劳模创新工作室、大学生创新工作室为依托,以“成本零浪费”精益理念为导向,积极开展QC活动和技术攻关活动。立足生产实践难题,鼓励员工持续开展技术创新、课题攻关活动,引导员工积极融入创新元素,不断提出新理念、新建议,尝试新的新方式、新举措,不断追求低成本、高品质,激发参与降本增效的热情,将降本增效工作落到实处。


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