河南中烟洛阳卷烟厂“三型”管理模式助力企业高质量发展

  2021年,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂围绕“学知识、增技能、提素质”的主导思想,聚焦“以赛促训、赛训结合”工作理念,深入开展职工劳动技能提升工作,管理过程呈现“三型”模式,为企业高质量发展提供坚实的技术支撑和人才保障。

  搭建技术培训平台,管理流程上突出“创新型”。 以劳模工作室创建为依托,推行"个性化、差异化、精细化”的技能培训方式,开辟职工网上练兵、网络课堂培训等模块,制定有的放矢的学习内容,打造科学有效的“订单式”训练方案,对青年骨干和“种子选手”采取1+1培训模式,运用绩效积分的办法,对培训效果进行综合评价度量,为培养更多的知识型、技能型、专家型员工注入强大的内生动力。

  设立竞赛机制,管理模式上聚焦“精细型”。成立职工劳动技能竞赛组委会,制定详细方案,深化“师带徒、匠带兵”主题活动,聚焦“理论+实践+经验+技巧”内容融合,引入“导师+教练”集训模式,建立多层级学习机制,补充完善青年工匠培养细则,拓展延深“共创共享”生产课题研究攻关活动,夯实金叶制造的生产优势,为全面推动职工劳动技能竞赛深入开展打牢基础,增足后劲。

  发挥示范引领作用,队伍建设上呈现“特色型”。深化以市级竞赛为龙头、公司竞赛为主体、企业竞赛为契机、部门练兵为基础的四级推进模式,创新竞赛的内容和途径,提高竞赛的含金量和参与率;以 “传、帮、教、带”活动为主线,加强优势互补和协同提升,形成“师带徒、徒出师,出师后再带徒”的PDCA良性循环态势,筑牢“整体当先进,单项争第一”的思想基石,激励广大职工展示新思想,突出新思维,创造新业绩。


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