河北中烟多措并举推动企业管理工作上水平

  为聚焦提升企业核心竞争力目标,补齐基础管理工作短板,深入开展管理提升活动,近期,河北中烟工业有限责任公司积极构建“12613”管理新格局,优化完善绩效考核机制,进一步加强绩效考核引领作用,树立鲜明的工作导向,建设过硬工作作风,推动企业管理工作迈上新台阶。

  公司坚持“目标引领、问题导向、注重改善、正向激励、客观公正”五大原则,采取“加强顶层设计,完善绩效指标、细化专项考核”三项举措,聚焦导向性不鲜明、考核维度缺失、结果应用不充分等问题,对原考核方案进行调整和修订。突出党建引领,首次增强党建与业务融合;规范制度机制,提高各部门管理职能;强化管理基础,明确各部门关键绩效指标;突出重点内容,创新各卷烟厂考核模式,压紧压实公司各部门、各卷烟厂的考核职责。

  重新修订完善的考核细则和标准,全面落实各职能部门的归口专项考核,统一考核模式、标准、周期,细化专项考核内容,制定各层级《专项考核实施细则》,增强对重要制度执行要点的分解和强调,有效消除管理短板和弊端,积极营造担当作为、奖罚分明的良好氛围,全面加强公司内部基础管理整体水平。


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