云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂百年征程系列二:以“人”为本

  在昆明卷烟厂老厂区的办公楼里,有一处几百平方米的场地。里面摆放了两条完整“退役”的卷包生产线设备和切丝、滤棒成型设备,每隔一段时间,都会有青年员工在这里进行实操训练。

  这里是昆明卷烟厂利用老厂区旧厂房改造的大师工作室,同时也是昆烟青年员工提升业务水平的重要培训基地。昆烟青年员工周宏宇骄傲的介绍,工作室里的老设备,都是由昆明卷烟厂的骨干技术人员带着青年员工一起重新安装调整和改进的,通过“实战”的方式,使青年员工队伍素质得到进一步提升。

大师工作室只是昆明卷烟厂立足提升制造能力、抓好人才队伍建设的一个缩影。

  在昆明卷烟厂党委看来,发展依靠人,发展为了人,人是一切工作的根本。因此,他们坚持以“人”为本,通过人的改变实现制造水平的提升。

  “昆明卷烟厂历来重视人才的培养,我们的技术工人吸收、引进先进技术的速度是非常快的,这些都为高效的生产制造提供了技术支撑。”红云红河集团党委委员、副总经理,昆明卷烟厂厂长李泓燊说。

  2020年以来,昆烟针对生产区域的关键设备进行自主国产化升级改造,完成了堆垛机电控系统、制丝线二加翻箱机、卷包设备控制系统等十余项升级改造,全面提升设备自主维修能力,“昆烟制造”逐步掌握了技术主动权。

  过程中,卷包车间成立青年突击队,针对国际领先的进口卷包设备控制系统开展自主设计和升级改造,几个月的时间里,他们先后对FOCKE700、PROTOS-2等设备进行拆卸调整,并其电控系统进行全方位升级,通过不懈努力,所有设备全部改造完成,运行良好。制丝车间组织青年技术骨干,对制丝物流库20台堆垛机电控系统进行自主改造,实现了器件自主升级、程序自主可控,解决了国外厂家“卡脖子”问题。

  “对于企业而言,这种方式打破国外设备厂商的技术封锁,大大降低了以后的维修保养费用,对于人才培养,这是一次不可多得的学习与提升的机会。”郑建锋是制丝车间的一名青年技术工人,同时也是设备改造的参与者和重要骨干。在他看来,通过这种边学边干边提升的方式,车间里青年员工的技术水平得到大幅度提升,为今后发展提供了重要支撑。

  尤为值得一提的是,2020年以来,围绕“人”的改变与提升,昆明卷烟厂通过筑基工程、铸魂工程和逐梦工程三大基础性工程的实施,全方位加强人才培养。

筑基工程专注于人员业务技能培训。

  据人力资源科介绍,2021年,昆明卷烟厂开展了21771人次各层级专业技能培训,旨在提升工厂整体人员业务操作技能。

  “我们对所有的修理工和近五年的新员工开展多机型、多工种系统培训,有效改善本领恐慌等现实问题。” 人力资源科负责人说,在自主创新的过程当中,通过项目式管理,技术人员有机会深度介入到整个项目并牢牢掌握核心技术,既收获了大量可复用的经验,为昆明卷烟厂其它核心建设项目提供良好的经验基础,又为工厂后续的技术人才培养的系统性规划破除了困局。

铸魂工程专注于从世界观、方法论两个核心层面做好思想领域的基础性建设。

  去年,一项名为“办法总比困难多”的专项学习为昆明卷烟厂干部骨干们津津乐道。这项学习,是由工厂领导负责对106名中层干部、后备干部及核心基层管理人员展开的专项学习。学习中,大量昆烟人攻坚克难、实干奋进的典型事例被列举,这些干部职工中的“中坚力量”精神气为之一振。

  依托各级组织,昆明卷烟厂开展专项学习15276人次。通过学习,昆明卷烟厂党委实现了对思想认识的统一和作风的整顿,为塑造企业共同价值观,铸造企业精神,构建良好的政治生态和企业文化氛围起到积极作用。

逐梦工程专注于目标引领和价值追求。

  昆烟人认为,人因梦想而伟大,伟大的个人、伟大的企业、伟大的民族都必然有伟大的梦想。

  2020年,昆烟人明确提出了构建现代化昆烟、美丽昆烟、幸昆烟,全面打造一流卷烟工厂的目标追求,并举全厂之力为之拼搏奋斗。

  为了实现这一目标,昆明卷烟厂推行过程管理为主要方式的人员管理模式,提倡解决问题于倾向之中而非事后处理,反对工作过程中不闻不问,出现问题后只会简单粗暴的从严从重处罚,力求帮助员工成长进步,同步促进企业发展。

  幸的界定太宽泛,但我们可以让员工通过稳定健康的生活模式,支撑自己的幸,发掘自己的幸,得到自己的幸。昆烟努力践行以人民为中心的发展思想,倡导“每天锻炼一小时,健康工作五十年,幸生活一辈子”健康生活模式,改造员工休息室、创建有声读书空间、员工学习室、党员加油站,利用旧厂房建立青工培训基地,大力开展文化活动,加强职工食堂管理,推进复合型应急救援队伍建设等工作,进一步增强职工群众的获得感、幸感、安全感。

  2022年,人的改变还在继续。昆烟人坚信,以人为本,共享发展,这种力量,必然能够成为促进企业发展的强大动力。


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