江西中烟兴国卷烟厂6s管理成果显著亮点突出

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  • 信息来源::江西中烟兴国卷烟厂
  • 发布时间:2010-12-23
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烟草中国网信息员吴显东报道  自成功导入全面推行6s管理以来,江西中烟工业有限责任公司兴国卷烟厂在生产现场、工作环境、管理水平、队伍建设等方面均取得了较为明显的进步,并呈现了许多成果亮点。

一是6s管理与精益化生产相结合。在推行6s管理过程中,结合企业实际、产品特性、生产流程,充分运用精益化生产的方法和工具,严格按照制丝工艺流程,重新布局制丝设备,不断优化生产作业流程;运用精细化库房管理理念,创新零配件管理模式;运用tpm管理理念,强化设备管理;系统规划辅料仓库,理顺物料出入库及配送流程,有计划、有步骤的剔除和改良不适合的部分,重点突出能有效实施的部分,使成本、质量与交付能力达到最优化,同时提高安全性。

二是6s管理与tpm管理前期推行步骤的有机结合。在推行6s管理的基础上,注重与tpm管理的前期工作有机结合,在建立设备6s管理标准的基础上,同时制作《设备点检opl》、《设备清扫opl》、《设备润滑opl》及相关《作业流程规范》看板并设置在机台醒目位置,以提高机台操作人员维护保养、设备点检水平,为下一步tpm管理的推行打下了较为坚实的基础。

三是开拓思路,自主创新,厉行节约。6s管理的推行的目的不仅仅是形象展示,更重要的是企业文化及改善意识的创新,企业各部门在克服硬件差下的条件下,充分发挥出全体员工的智慧及创新精神,在资金有限的情况下,开拓思路,自主创新,厉行节约,以花最少钱办成最好事。

四是建立四级责任体系,构建责任管理长效机制。建立起了职责清晰、分工明确的责任体系。积极引入四级责任体系管理方法,确定卷包车间为试点单位,全面建立四级责任体系,构建起了责任管理长效机制。

五是改善提高企业形象,员工素养得以提升。自推行6s管理活动以来,职工的积极性得到了极大的调动,精神面貌、工作作风有了很大的转变,心智模式、思想观念有了极大的更新,队伍整体素质得到了提高,生产现场发生了质的变化,现场整洁了,环境更美了。随着6s管理的纵深推进,6s管理活动已逐渐渗透到了各项基础管理的方方面面,各项管理更加规范、流程更加顺畅、物流也更加畅通。

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