上行下效下基层 员工越干越有劲

据烟草中国网信息员苏斌 苏华甫报道 今年3月11日至5月8日,湖北省烟草专卖局局长赵全意三次来鄂州市局的几个基层所部调研,市局干部深受感动。他们纷纷以赵局长为榜样,下基层调研,帮助基层出主意,推动基础管理进入“深水区”, 使市局系统经营和管理出现了前所未有的新变化,卷烟销量增幅跃为全省烟草系统前列,

 

尽管市局是直管基层的,近些年来,机关干部“下基层” 比过去少了。回忆烟草公司组建之初,各所部烟草经营和职工工作、生活设备不完善,条件差,困难大,市局机关干部“下基层” 多,同基层同志面对面的勾通思想,解决问题,对基层情况比较了解,与基层同志的感情也比较接近。随着时间的推移,事物的发展,以及形势、任务和工作方法的改变,如用文件、电器指挥工作的多了,“下基层” 少了。人与人感情也浅了。不仅如此,由如“下基层” 少了,对基层某种情况不太了解,基层请示要解决的问题,有时不能给予及时较好的解决。

 

从“下基层” 的体会来讲,现在大家都认为,机关干部“下基层” ,是推进基层基础管理进入“深水区” 的“基本功”、 “必修课”, 它关系到烟草工作的发展和经营成效的好坏,关系到干部和员工的成长。

 

市局机关干部练“下基层” 、“基本功” 的动力来自何方,以及如何练好“下基层” 的“基本功”, 有如下几点体会:

 

一、 练好“下基层” 的“基本功” 来自予榜样的力量。从今年3月以来,省局赵局长三次来市局的几个基层所部调研,帮助工作,使市局干部深受感动。员工热情赞扬:省局局长下基层, 不打招呼就进门。调查走访同吃住, 基层员工喜盈盈。关心员工鼓斗志, 恰似春风暖人心。解决问题快又准, 烟草经营面貌新。榜样力量无穷尽, 上行下效方向明。

三月中旬市局郑祖雄局长在行政办公会上提出,要突出所部建设,实行领导包片挂点。自此,市局五名领导分别奔赴所部挂点,兼任第一责任人,且实行“以一带二或带三” 即一个领导人带二至三名机关人员。机关人员以三分之一的时间到挂点帮助工作,做到机关工作、基层工作两不误。市局系统29个基层片点,分别与35名同志挂点,促进了机关人员心系基层,服务基层的热度。市局还确定了5月为“无会月” 集中精力 与基层人员协同作战,说到做到。

 

二、 练好“下基层” 的“基本功”, 还在于当好“住读生” ,做到同吃、同住、同走访。这一点很重要。今年4月12日赵局长到凡口所部调研,正碰上市局纪检组长潘芬芳组织开会,她自我介绍是这里的第一责任人,每月三分之一的时间与凡口所部的同志同吃、同住、同走访,4月份她巳经和凡口所部的同志同吃、同住、同走访四天了。赵局长看到办公区域员工业绩挂版,十分醒目,成绩一目了然,赞口不绝。他说,形象是精神状态的外衣,它反映了所部的管理状况,让人神清气爽,精神为之一振。

市局郑祖雄局长挂点城区所部,他的宿舍就在办公室,白天办公,夜里睡眠。他虽然家在武汉,调来鄂州任职,但不另备宿舍。在他的带动下,“下基层” 的干部都同所部的同志同吃、同住、同走访,当好“住读生” ,不当“走读生”。

 

三、 练好“下基层” 的“基本功”, 要持之以恒。事物是发展变化的,烟草工作也不例外,“下基层” 不是“一阵风” 和“一劳永益”,要坚持地走下去,只有坚持地走下去,不断掌握新晴况,才能理出科学发展的新路子。为了做到持之以恒,市局在工作方案上体现在思想上要突出所部建设,要把“下基层” 、“打基础” 的工作放在重要位置,要把工作做严、做细、做实。大家认为基层员工是企业最基本的力量,目前基层员工总体素质不断提高,但由于种种原因,存在参差不齐,客观上需要上级帮助和指导。市局由于干部“下基层”, 对基层员工帮助大,员工们自觉地利用例会和工作开展岗位练兵,大部员工对于工作流程、职责范围等做到了问不倒、一口清、说得清,能保质保量地完成工作任务,而且越干越有劲。

 

“千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金” 。“下基层” 是干部的职责,是基层的期盼,只有常“下基层”, 常在基层,才能更加出色地完成任务,做好烟草工作。

 


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