浅谈如何充分提高安全监管人员的素质

引:如何提高监管人员素质,阐述安全监管人员素质的高低、能力强弱,可直接反映出监管的成效,办事的能力。那么要具备“看得出、说得清、写得准、有办法”。笔者浅谈就如何在现有的基础上充分提高安全监管人员素质。
一、加强队伍素质建设
加强安保队伍素质建设,首先是要坚持以人为本,不断增强监管人员的文化素质和内在修为,使其在各种矛盾和利益的交织中理清工作思维,首先就是要加强对监管人员的思想建设,不断提高监管人员整体素质来适应新形势下安全工作的需要,把一心为企业、一心为企业安全,作为安全监管人员的行为标准,大力弘扬想实招、办实事、求实效的工作作风,促进安全工作的有效管理,克服“自扫门前雪” 的个人主义行为意识,对此,努力建设一支素质高、能力强的安全监管队伍,就必须要“吐故纳新”,要根据新形势下安全工作的新要求,不断补充新的血液,增强队伍的整体活力。
二、充分发挥潜在能力
建设一支高素质安全监管队伍,首先充分发挥监管人员的德、能、才,充分调动其工作的积极性、主动性,不断培育对工作的系统性、主动性和超前性意识,把做什么事情,件件有着落、事事有回音作为监管人员的一个业绩考核,强化责任意识,使之尽职尽责尽心尽力地主动工作,同时要改变工作做了却说不清、写不准、没办法的工作局面,逐步形成我能检查,我能说出一二三,我能写,使你看了还要在检查表上心服口服的签字,并在潜移默化指导去如何整改、完善,需要得到什么帮助,相互协作配合,只有这样才能不断提高监管人员的管理技能和现场管理水平。同时要不断地加强对新知识的学习,养成一种良好的职业习惯,那就是深入基层查实情,做到第一手资料心中有数情况明。
三、创新工作新思路
紧紧围绕追赶的目标在哪里,思考管理新思路。安全工作不能停留在原有的工作基础上,而要创新管理思维,把充分提高安全监管人员及队伍整体素质作为主抓手,加强队伍整体作风建设为重点,不断开拓创新管理模式,从全覆盖去思考安全工作,引领全员“参政议政”,共同去强化基础,整治可能给企业带来的各类安全风险,提高监督管理人员的监督水平,预防风险的防控能力,为企业安全生产持续稳定提供坚强的组织保证。笔者认为应重点要抓好以下工作。
(一)以安全标准化为引领创新工作新思路
以落实安全生产标准化为主抓手,是强化执行标准化管理的有效手段,而激发职工自觉实施安全生产标准化工作,是增强责任忧患意识和创新工作的有效方法,在执行安全生产标准化工作上,要以新的姿态,在新的起点上,时刻保持一种输不起的危机感,做不完的紧迫感,在实际工作中去不断善于总结,不断提高管理方式方法,将安全标准化工作作为一种常态化意识不断引向深入,脚踏实地抓反复、反复抓,形成安全标准化入我心,立足岗位必力行的工作作风,开创安全管理工作的新思路。
(二)以提高素质为目标增强团队的凝聚力
加强业务技能学习,不断提高安全监管人员及队伍整体素质,是确保迈进高质量管理手段的关键,只有努力把“观念更新要更加坚定、素质提升要更加自觉、基础管理要更加重视、管理重点要更加突出、整体工作要更加协调、企业建设要更加自信”六个更加贯穿于企业的各个环节中,企业才会产生强大的凝聚力;才会充分增强团队的整体凝聚力,有了凝聚力就会产生强大的向心力,有了强大的向心力就会爆发出潜在的团队工作效率,自觉地去发挥每个个体的能动性和主动性,拓宽视野、激发创新思维的能动性,发挥各人的潜力,去解决实际工作中存在的问题。
(三)以转变工作新思路提升企业的知名度
创新工作新思路,就是要继续解放思想,加快转变思维方式,与时俱进地推进观念创新、思路创新、举措创新,改变旧的管理模式,如果照葫芦画瓢,墨守成规,这样在管理上、在提升整体管理技能上,只能会囫囵吞枣,工作根本不会有创新。如果不克服“各人自扫门前雪,哪管他人瓦上霜”对工作不负责任的意识,工作就不会有统一的方向,就不会做到全方位,只有从整体上去加强团结、从全局的层面上去思考管理方法,各尽其能,各尽其长,思考总体布局,工作才会有新的创举。也只有有创举,才会迎头去追赶先进企业,缩短与先进企业的差距。
综上所述,如何在现有的基础上充分提高安全监管人员素质,正是我们工作的出发点和落脚点,也是提升自身管理水平的根本所在,更是提升企业精细化管理关键所在。
 


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