打造基层烟草企业团队精神的思考

据烟草中国网信息员程玉芳 刘建仁报道 一、基层烟草企业打造团队精神存在的问题

 

一是部分基层烟草企业对员工的思想动态了解不够,对员工的生活关心不够;

 

二是部分基层烟草企业会组织培训、开展调研等,大部分工作事后没有采取有效措施分阶段督导工作落实,没有对工作产生实际的效果;

 

三是部分企业会开会,会后较少深入思考会议主要精神,较少思考作为不同岗位的职工应怎样做好自己的事促进企业共同目标的实现。

 

四是部分单位或单位部门分工时未清晰明确员工岗位职责,部署工作时未明确具体责任人。

 

五是少部分员工自己不喜欢学习钻研业务,但看到同事有错误不提建议或甚至阻碍别人追求进步等。

 

二、打造基层烟草企业团队精神的有效途径

 

一是建立有效的沟通机制。通过案例讲解、组织学习沟通知识等方式培养员工沟通的意识;每月召开会议使个人的目标和团队目标保持一致;开展多种文体活动,并将企业文化融入活动;召开座谈话,设置建议箱,使员工能毫无顾忌地沟通。

 

二是提高执行能力。领导要发挥好引导示范作用,有意识地引导企业把执行力作为一个企业的核心元素;要敢于授权和实行层层负责制;注重过程管理,建立细节决定成败的思想;加大监督考核的力度。

 

三是明确团队目标。要加强政治与理论学习,了解国家政策,提升理论素养,增强判断能力;要让团队成员了解公司与团队目标的关系;让员工理解“分工不分家”的意义;围绕大目标,制定长期计划和短期计划。

 

四是明确分工职责。大小会议部署的工作层层落实具体责任人,结合实际完质量管理体系的岗位职责和工作流程,每年对质量管理体系要进行一次内审,不断改进质量管理体系。

 

五是完善激励机制。拓宽员工晋升通道;结合实际完善县局考核办法,坚持有效地执行企业的“奖勤罚懒”;对于人事的安排要遵循“人尽其才,才尽其用”的原则。

 

六是提高员工素质。通过打造图书室和阅览室、定期组织学习和考试等方式营造浓厚的学习氛围。

 

 


评论 (共有 0 条评论) 添加评论