坚持科学发展观 加强企业人才建设

据烟草中国网信息员曾祥文报道 人才是企业最大的无形资产,是生产力发展的核心要素。我国烟草行业实行工商分离后,市场竞争日趋激烈,烟草企业的市场化进度加快,正处于改革和发展的新阶段,面临着许多新形势、新情况和新任务。因此,只有牢固确立人才是第一资源的思想,大力实施人才战略,盘活人才资源,才能为提高企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展奠定坚实的基础。

 

  一、目前人才建设的现状及存在的问题

 

对“以人为本”管理理念的认识存在误区:随着经济学人才资本理论及管理学者研究成果的不断更新,人们开始重视企业管理中人的因素,“以人为本”的管理理念获得了更多的认可。但应该注意的是,有的企业在实行“以人为本”管理时没有以广大员工为“本”,没有把最基层员工的切身利益放在第一位,而是从企业或者管理者的自身利益出发,“以己为本”、“以官为本”。

 

  (一)员工队伍竞争意识淡薄:由于历史原因,烟草行业企业的经营管理在某种程度上脱离了市场经济的发展规律,员工逐渐被一种惰性思维所占据,员工队伍的整体竞争意识十分淡薄。

 

(二)用人之道有待提升:如人才选任机制比较陈旧,市场化程度低,竞争不够充分,人才的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥,人才的专业、年龄结构以及配置不合理;人才的激励约束不够完善,尤其是与市场经济体制相适应的企业经营者收入分配制度尚未建立,分配中的平均主义仍然存在,正式工与外聘工收入差距拉大等等,在一定程度上容易造成员工队伍良莠不齐以及员工工作积极性的挫伤。

 

二、以机制创新为着力点,加强人才队伍建设

 

  以机制创新为着力点,合理利用资源,充分调动人才的积极性,是烟草企业人才队伍建设的关键,也是开发和管理人才资源的根本。

 

  (一)、完善用人机制,促进人才脱颖而出

 

  首先,要打破常规给位子。要改变这种状况,必须加大人才任用制度改革力度,引入竞争机制,努力创建平等、竞争的选人用人机制。建立和完善公开招聘、竞争上岗等措施,变“伯乐相马”为“赛场选马”,拓宽选人用人路子,把那些“靠得住、有本事”的优秀人才选拔到重要岗位上。要建立一套优胜劣汰、能上能下、能进能出的动态用人机制,让“帅才掌帅印”,充分发挥各类人才的聪明才智。

 

  其次,要坚持在实践中锤炼。人才成长有一个规律:早压担子早成才。要加快人才成长,就要有计划、有步骤地为人才创造“挑担子”的机会,使其增强解决实际问题的能力。经摔打磨炼后条件成熟的,要及时安排到关键岗位,予以重用。

 

  再次,在盘活现有人才资源。个别企业在人才问题上存在重引进轻使用,重外来人才轻现有人才的现象。应该既重视现有人才,又善于调动引进人才的积极性,对所有人才一视同仁。同时要为其打造施展才华的舞台,鼓励人才大胆探索,开拓创新。

 

  (二)、完善激励机制,发挥人才创造性

 

  只有切实保护人才的合法权益,承认、尊重和保护其合法收入,建立与社会主义市场经济体制相适应的收入分配机制,才能鼓励人才创新,使其施展都能。

 

  1、建立和完善激励机制,激发人才的工作积极性、主动性和创造性。要根据工作量的大小、难易程度,确定不同的岗位薪酬,充分体现岗位差别,将收入分配向从事技术类劳动岗位的人才倾斜,并对从事关键工作的人才给予足够的精神和物质保障,如增加部份岗位的津贴、交通和通讯补贴等。同时,可设立人才专项奖励基金,凡员工的建议及改革措施对县级局管理水平有推动作用的,根据其贡献大小分别予以奖励。

 

  2、建立和完善考核机制,增加人才的责任感和进取心。首先,要制定完善的考核办法,包括县级局各部门绩效考核办法、岗位季度考核办法、管理人员实绩考核办法和聘期考核办法等,加大对管理部门的督导和奖惩力度。其次,要有一定频度的考核,各个时期的考核结果均须记录在案,作为年终考核的依据。再次,考核结果要与员工个人“见面”,通过双向交流使被考核者明确自身的不足以及今后需努力的方向。最后,考核结果要与收入分配和干部选用挂钩。

 

  3、建立和完善监督机制,提高管理透明度。通过定期(月度或季度)公开评议,加强对县级局各部门管理人员、人才履行职责情况的监督和检查,公开评议部门工作,促进人才队伍勤政廉政。

 

  (三)、完善管理机制,促进人才健康成长

 

  第一,实行分类建库。各类人才的工作性质、内容、特点、环境不尽相同,在管理的方式方法上,也应有所区别。就我市而言,可以建立党政人才信息库、企业经营管理人才信息库、专业技术人才信息库以及特殊人才信息库等,将有关资料编辑归类,实行信息化管理。

 

  第二,实行目标考核。对不同类型的人才,考核内容、办法有所区别。对党政人才,重点是考核其德、能、勤、绩、廉5个方面的情况;对企业经营管理人才的考核,要以创新精神、经营管理水平为核心,重点考核企业效益实现情况、企业发展后劲、职工工作积极性调动情况;专业技术人才的考核,重点是考核其科研项目完成情况。

 

  第三,实行全面选拔人才体系。企业在人才的使用上,一要敢于使用“新人”,二要善于使用“老人”。“新人”即人才队伍中年龄相对较低的人员,他们敢想敢干,思维敏捷,精力充分,无论在工作积极性方面还是在创造性方面都有值得挖掘的潜力。值得一提的是,起用“新人”时要一视同仁,不能因为用工机制的不同而给予不同的政治待遇。“老人”即人才队伍中年龄相对较高的人员,他们经验丰富、工作能力强、遇事沉稳,如果提前离开工作岗位实在是对企业的一种极大浪费。

 

  总之,我们应该既要立足于当前,又要着眼于未来,抓住烟草专卖体制这一有力的保护契机,通过自身的不断努力,至诚至信、全心全意为客户服务,不断增强抵御风险、参与竞争的能力,积极应对未来,抓住市场机遇,迎接新一轮的挑战,又好又快地做大做强做精企业,由粗放型经营想集约型转变,实行精细化管理,加快推动实现传统商业向现代流通转变的进程。

 


评论 (共有 0 条评论) 添加评论