实施创新驱动 促进烟草管理有实效上水平

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在今年1月召开的贵州中烟2014年工作会议上, 公司总经理白云峰在报告中指出:“我们要紧紧围绕创新驱动战略,努力营造创新氛围、构建创新机制、激励全员参与、注重创新实效、彰显创新特色,以此促进各项管理有实效、上水平。”贵州中烟“创新驱动战略 ”提出一年多来, 公司上下思想统一、精心部署、工作有力,在机制创新、产品创新、管理创新等方面取得了明显成效,成就突出。但纵观左右和未来,仍有一些需要进一步改善和加强的问题,必须以更大的政治勇气和智慧与勇气,冲破陈旧思想观念的束缚,勇于解放思想和创新,不失时机地实施改善和加强,最大限度地释放“创新驱动战略 ”的活力与潜力,为促进生产经营等管理水平的全面提升创造积极的条件。


(一)努力营造创新氛围。“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。要营造良好的创新氛围,必须以解放思想、提高效率为目标,在思想观念上求创新,不断增强创新意识,着力解决干部员工对创新的思想认识不足等问题,针对一些干部员工创新方面存在的不愿创新、不敢创新、不会创新、不能创新等问题。不愿创新,就是觉得只要执行好上级的命令就行,创新是决策者的事,与我无关;不敢创新,就是觉得创新的过程是艰难的,肯定会受到这样那样的挫折,因此害怕失败、害怕讥笑讽刺,不敢创新;不会创新,就是片面地认为,创新是科技领域的专用名词,是专业技术人员的责任,自己无能为力;不能创新,就是认为自己疲于应付日常业务,缺乏自觉学习和主动学习精神,使自己的创新能力未能随之提高,从而使自己没有能力进行创新等等。


要营造良好的创新氛围,必须努力解决上述思想认识方面的问题,善于根据行业的整体要求及本职工作与特色,认真制定创新工作目标,树立责任意识,围绕工作思路、工作方式、工作作风、执行效率等方面积极创新,不断改进领导方式、管理方式、工作方法,使每个岗位成为创新的载体、每位干部员工成为创新的主体,并相互作用、相互促进,形成主动学习新知识、钻研新业务、接受新事物、掌握新情况、发现新问题、提出新设想和解决新问题等主动创新、敢于创新、善于创新的良好氛围。
(二)努力构建创新机制。企业创新活动是企业的根本活动,是一个有机过程,这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动,这种机制就是企业创新机制。所谓企业创新机制,就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。烟草企业的创新活动应该是一个螺旋式上升的循环过程,从创新设想的产生与形成到研究与开发、从创新内容的形成到创新结果的扩散,再到市场效益的形成,然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新,在这个过程中,既有顺序、也有交叉和相互作用,既有制度规范与约束、也有物质激励与推进。只有在既标准规范、又正确有效的企业创新机制的支持和推动下,烟草企业的创新活动才能真正得以不断循环,持续发展,卓有成效。


(三)努力激励全员参与。要做到全员参与创新,首先就是要建立和完善一套完整的创新激励机制,这个机制在具有方向性和体制性的顶层标准及具体实施要求的基础上,最重要的还能够鼓励干部员工从基层做起和从小事做起,决不能图好看而贪大,让人摸不到、做不了。一是要努力形成鼓励干部员工从基层做起的氛围。因为那些修正层面的革新、那些应变层面的革新,最先在基层发现、最先在基层解决、最先在基层革新。对于基层的问题,基层的员工信息量大,并且思考的时间长,基层的员工的决策是好的。要尊重基层干部员工的创造并激励他们持续努力,更重要的是还要相信他们的自信与能力,因为身在基层的干部员工有解决实际问题的智慧和办法;二是要努力形成鼓励干部员工从小事做起的氛围。海尔集团张瑞敏说:“什么叫不简单?把一件小事重复做一千遍、一万遍不走样就是不简单。”小事容易做,天下难事必起于易,天下大事必始于小。小的技术创新、小的管理创新、小的流程改造,哪怕是一个小的定置管理都必定是大创造、大发明、成大事的基础。烟草企业的干部员工一定要克服好高骛远的思想,踏踏实实的做好每一件小事,因为小事是大事的基础,当今天下大事都是由小事演变或诺干小事汇集而成的。


(四)努力注重创新实效。创新是烟草企业提高核心竞争力、在国内外烟草市场取得最终胜利的关键,如果让创新流于形式,创新也就失去了它本来的意义。但是,一谈到创新,很多企业都面临着一个同样的问题:应该怎样创新?为什么很多时候企业在创新方面投入了相当大的人力和物力,却不见成效?在科学技术迅猛发展的形势下,如何才能提高创新实效?(1)必须认清创新的本质。创新的本质是什么?或者说,创新的目的究竟是什么?如果不先搞清楚这个问题,那么企业的创新之路就很有可能走上“歧途”。对于烟草企业而言,创新最根本的目的,就是为了提高烟草企业的核心竞争力,通过具有竞争力的、高附加值的卷烟产品,使烟草企业在国内外烟草市场上占据更大的优势。因此,我们必须端正对于“创新”的态度,切实认识到创新的根本目的,绝不仅仅是为了获得一纸证书,而是要真正提高烟草企业的生产效率和产品品质,使烟草企业从创新成果中获益最大化。(2)必须把握创新的方向。在认清了创新的本质后,要提高创新实效,还应该把握好创新的方向。首先,创新活动应该与本企业发展的方向保持一致,在进行创新时,就必须有所侧重,根据各个领域、各产品市场的状况和竞争对手的状况进行分析,然后确定未来本企业需要在哪些领域需要投入更大的力度进行创新。(3)为确保创新取得实效,烟草企业在进行创新之前,还应对相关领域内已有的专利状况、研发趋势等进行深入的了解和研究,以确保本企业的创新成果不会和他人相冲突甚至重复。创新是烟草企业发展的“开路先锋”,一定要在明确国内外烟草市场未来需求和本企业发展方向的前题下,确认创新的方向,才能使创新投入获得最大的回报。(4)要完善市场导向机制,引导企业内部各部门更加注重技术导向与国内外烟草市场需求的统一,加强国内外烟草市场发展前景的预测,在创新成果的同时,使创新成果尽快转化为适应市场的产品和促进管理的方法。


(五)努力彰显创新特色。烟草企业是极为特殊的国有独资企业,作为市场主体,对于创新,既责无旁贷,也大有可为。要使创新取得实效并获成功,必须结合实际、独具特色。具体来说,要在以下五个方面下功夫、求突破、见实效。一是以市场导向牵引创新。烟草企业创新是否成功,最终要经受市场的考验和检验。要科学把握烟草市场的发展趋势和变化可能,找准本企业创新的主攻方向,主动开展以市场为导向的创新活动,研发新技术,开发新产品,拓展新市场,增强发展后劲。因为忽视市场需求,造成技术与市场的脱节,即使科技含量再高,也不会产生经济效益,而且有可能造成“大产品小市场”的尴尬局面;二是以核心技术引领创新。纵观行业内外,企业没有自己的核心技术,就必须花费昂贵的代价去购买,这样的企业始终受制于人,发展空间十分有限。纵观当今烟草,谁掌握核心技术,谁就拥有发言权,谁就是烟草市场的主宰者。因此,要提升自身核心竞争力,烟草企业必须加强技术创新,不断提高原始创新、集成创新和引进消化再创新能力,努力在主导产业和关键技术领域,研发一批具有自主知识产权的核心技术和产品,才能在激烈的市场竞争中抢占技术制高点;三是以先进文化驱动创新。先进的企业文化,是推动企业创新的内在动力,是企业长盛不衰的精神法宝。烟草企业要做大、做强、做久,必须努力打造独具特色的企业文化。企业文化不仅要建设,更重要是与时俱进,不断创新。烟草企业要着力打造自身独特文化,加强产品建设,优化产品服务,发展具有强大竞争优势的品牌产品,全面提升本企业在国内乃至国际烟草市场的形象和竞争能力;四是以优秀人才支撑创新。现代企业技术的竞争、市场的竞争,归根结底是人才的竞争。烟草企业要制定结合自身实际的人才培养和使用规划,积极实施高层次人才培养与使用战略,重点培养在相关技术领域或经营管理方面的高精尖人才,充分发挥高端人才在企业技术创新中的领军作用。要着力强化人才培训,提升人才素质,着重培养高级管理人才、各类专业技术人才,打造一批技术精湛、作风过硬、创新能力强的人才队伍。要善于激励人才,健全激励机制,坚持优胜劣汰原则,不断激发人才创新热情、创造能力。要尽力留住人才,提高人才待遇,畅通人才成长通道,营造良好的成才环境,让人才进得顺心,干得舒心,留得放心;五是以科学机制保障创新。科学的管理机制、引导机制、激励机制,是推动企业创新的有力保障。烟草企业作为创新的主体,关键是要建立和完善创新管理体系,不断完善实施创新的保障机制,不断完善实施创新的工作制度,不断优化实施创新的操作方法,努力提升实施创新的标准化、规范化、信息化、科学化管理水平。


综上所述,烟草企业要实现生产经营管理有实效、上水平等目标,就“要紧紧围绕创新驱动战略,努力营造创新氛围、构建创新机制、激励全员参与、注重创新实效、彰显创新特色。”要以更宽的视野、更活的智慧、更大的胆识参与到烟草行业创新能力建设的大局中,大力推进从被动管理到主动参与、从落实标准到管理创新“两大转变”,逐步形成自成体系、特色鲜明、实效明显的全方位创新格局,有效增强支撑品牌扩大发展的研发能力、营销能力和精益管理能力,实现资源驱动到创新驱动的全面转型。持续科学发展任重道远,不进则退;全面深化改革使命光荣,前景美好。2014年全国烟草工作会和贵州中烟2014年工作会已经发出了攻坚克难的动员令,我们要统一思想,凝聚力量,攻坚克难,积极谋划践行三大课题,纵深推进科学发展,全面投入到深化改革的历史大业中,为中国烟草的恢弘发展和促进贵州卷烟工业的持续、快速、健康发展而努力奋斗!


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