三个更加突出是卷烟工业最为现实的新常态

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据烟草中国网信息员刘凤文报道   关于中国经济新常态,习近平总书记2014年11月在APEC领导人工商领导人峰会开幕式上给出的界定:一是从高速增长转为中高速增长,二是经济结构不断优化升级,三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。之后不久,习总书记在2015年中央经济工作会议讲话时又提出了九个方面特征,进一步深化了“新常态”的内涵,要求2015年经济工作要坚持稳中求进工作总基调,坚持以提高经济发展质量和效益为中心,主动适应经济发展新常态,保持经济运行在合理区间。当前,我国在发挥好“经济韧性好、潜力足、回旋空间大”等优势的同时,更加需要关注“新常态”所带来的挑战和风险。如何正确认识和把握中国经济新常态?如何适应和应对新常态对行业乃至本企业的影响?各行各业给出的答案理论上相同,但应对思路和策略上也大有不同。贵州中烟党组书记、总经理白云峰在公司2015年工作会议上作报告时指出:“新常态蕴含新机遇,新常态呼唤新作为。要深入学习领会中央对全国经济形势的科学判断,认识新常态,适应新常态,纵深推进科学发展。” 对如何适应和应对新常态对本企业的影响?白云峰要求:“更加突出市场资源、更加突出消费需求、更加突出产品竞争力将是我们最为现实的新常态。”我认为,这“三个更加突出”就是贵州中烟党组对贵州中烟2015年乃至今后一个时期如何适应和应对中国经济新常态所提出的工作要求。对此,我们必须认真学习,深刻领会,认真思考,努力作为。
通过10多天对白总工作报告的认真学习,我对报告的主要内容有了一定的了解,对白总在报告中提出的“更加突出市场资源、更加突出消费需求、更加突出产品竞争力将是我们最为现实的新常态”要求也有了如下初步的体会,如有不妥?请各位同行批评指正!
(一)要“更加突出市场资源”的合理配置。去年以来开展的行业市场化取向改革,核心是在坚决维护国家烟草专卖制度的前提下,充分发挥市场在资源配置方面的决定性作用,有效激发市场的生机和企业的活力。充分运用市场配置资源的机制与决定性作用,对于提高贵州中烟竞争能力和经济效益,优化贵州中烟组织结构和产品结构,促进贵州中烟市场资源的合理配置和生产要素的合理流动,增强贵州中烟整体的竞争实力等方面具有积极的意义。随着统一有序的烟草市场体系的形成,在市场公平竞争机制作用下,必然导致市场资源和各生产要素向优势企业流动和集中,从而为这些企业不断扩大经营规模和市场影响,并将企业进一步做大做强创造有利的条件。对此,贵州中烟要以“贵烟:国酒香”等拳头产品为核心,以资金、技术、原料等生产要素为纽带,从行业及本企业发展利益出发,认真对“贵烟”、“黄果树”等产品结构进行合理的调整,增加盈利规格产品的生产,相应减少亏损规格产品的生产。如此,有可能会促使其产品规格逐步减少,结构日趋优化的良性发展轨道,进而为贵州中烟企业组织结构和产品结构的科学调整,促进贵州中烟综合实力和整体竞争能力的快速提升奠定坚实的基础、创造积极的条件。
(二)要“更加突出消费需求”的正确引导。“能否满足市场需求,事关广大零售客户的切身利益和赢利水平,事关行业负责任形象的树立与彰显,事关卷烟经营秩序的规范与稳定,事关和谐客我关系的构建和打造。”近年来,由于中国宏观经济环境的激烈变化对烟草行业经济运行影响的逐步加大,使烟草行业产销结构不平衡,从而导致市场供求矛盾突出、创新能力减弱以及卷烟结构提升放缓等问题更加凸显。“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”等四大难题也严重困扰行业的经济运行。就贵州中烟而言,贵烟特别是“贵烟:国酒香”在省内外市场上的真实需求没有得到有效满足,或供不应求,或供非所求。也由于贵烟其它规格和“黄果树”等品牌市场需求形势的发展变化,使贵州中烟库存增加、结构提升趋缓等问题也时有发生,在一定程度上影响了“贵烟”各规格的产品营销增速的可持续性。因此,调整和满足省内外市场需求,努力确保“两稳定、两增长”,即要采取积极有效措施保持省内市场份额稳定、保持合作生产稳定,要确保省外市场销售总量增长、确保 “贵烟”品牌销量增长,为不断提高贵州中烟经营增长的质量和效益,必将成为贵州中烟持续、快速、健康发展的关键举措。也只有如此,才可以消除各种非市场因素对贵州中烟营销工作的影响,进而按照省内外市场的真实需求实施精准营销,进一步满足省内外市场的实际需求,不断做大“贵烟”市场。
(三)要“更加突出产品竞争力”的持续提升。 “支持走在前面的品牌加快发展,同时也鼓励一些潜力较大、前景看好的品牌异军突起,后来居上,通过有效发挥市场机制的作用,在竞争中实现重点骨干品牌的全面提升和持续发展。” 随着烟草行业进一步完善适度公平竞争的市场机制和各种非市场因素的逐步克服,各卷烟企业之间的市场竞争将更加激烈,“贵烟”特别是“贵烟:国酒香”如何尽快凸显自身独特优势,必将成为提高贵州中烟整体竞争实力、实现自身持续快速健康发展的重要选项。要不断提升贵州中烟整体竞争能力,必须把培育“贵烟:国酒香”等骨干品牌摆在更加突出的位置,努力实现“贵烟:国酒香”等品牌市场竞争力的全面提升、快速提升和可持续发展。对此,我们应根据“贵烟”和“黄果树”品牌的省内外市场份额和市场竞争力特点,适时、合理、及时地丰富完善各品牌及规格的市场定位,建立更加合理、更加科学的品牌发展策略和规划,在继续做大“贵烟”品牌、尽可能满足省内外市场需求、维护广大消费者利益的同时,重点从提升品牌的技术含量、降低成本费用、提高“贵烟”产品省外市场依存度等方面入手,全面提高“贵烟”和“黄果树”品牌的市场效应和整体竞争力水平。
2015年是实现行业“十二五”规划圆满收官的重要一年,烟草企业既要积极应对挑战,也要努力抢抓机遇,稳健发展。2014年烟草行业实现税利总额已经跨越了一万亿元大台阶,2015年我们又站在一个更高的历史起点上。新的形势催人奋进、新的使命鼓舞人心、新的征程任重道远、新的要求让人深感责任重大。面对新阶段、新挑战、新目标,必须发扬自我加压、奋发有为的精神,坚持稳中求进总基调,适应经济发展新常态,努力实现2015年上缴财政总额接近一万亿元的年度目标。对此,白总在报告中特别要求 “我们必须深刻认识当前面临的新形势和新任务,主动适应行业改革发展,洞悉发展机遇,调整发展策略,改进工作方式,掌握发展主动。” 在抓工作落实上狠下功夫,以奋发有为的精神状态、务实的工作作风抓好落实,以有效的方式、严格的考核督促落实。面对新形势、新任务和新要求,咱们全体贵烟人必须团结一心、振奋精神、锐意进取、扎实工作,共同为全面实现贵州卷烟工业总体竞争实力持续提升的宏伟目标和抒写好“中国梦”的中国烟草新篇章作出新的、更大的贡献!

 

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